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    從搞科研到做企業(yè)轉(zhuǎn)變最難感謝欺騙我的人

    發(fā)布時間:2019-03-18 09:10:26

    作為海外醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中游的跨境醫(yī)療廠商,麻省醫(yī)療國際具有一定的“中介屬性”:一邊連接的是資源提供方,例如麻省總醫(yī)院、克利夫蘭診所、MD安德森癌癥中心等,而另一邊則連接的是醫(yī)院再到患者。而和類似盛諾一家等老牌跨境醫(yī)療服務(wù)商不同的是,麻省醫(yī)療國際不是直接去抓似“散沙”的C端患者,而是打下醫(yī)院和醫(yī)生,拿下他們手中的資源。

    麻省醫(yī)療國際創(chuàng)始人吳功雄是哈佛大學(xué)副教授白白放棄如此寶貴的受教育機會實在可惜,博士畢業(yè)后一直從事神經(jīng)損傷與修復(fù),腫瘤,心血管系疾病等方面研究,主要研究成果在Nature Neuroscience,Nature Medicine,Circulation,Circul人的一生可能燃燒也可能腐朽ation Research,Cancer Research,PNAS等多個雜志均有發(fā)表。也曾自己設(shè)立了實驗室,還帶過博士后。

    剛開始創(chuàng)業(yè)時,吳功雄瞞著太太,把美國家里的房子抵押了100萬美金,作為創(chuàng)業(yè)的啟動資金。要在商業(yè)氣息并沒有那么濃的美國東海岸‘建一個隧道’,把哈佛的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、教育資源帶回中國,這對于一個從未接觸過商業(yè)的人來說并非易事。為了打造這個通路,新兵吳功雄在這片戰(zhàn)場上迷茫過、也跌倒過。

    從搞科研到做企業(yè)轉(zhuǎn)變最難:“感謝欺騙我的人”

    見到吳功雄的第一印象是典型的科研人員風(fēng)格,沒有在商場上摸爬滾打十余年的企業(yè)家那樣的“空靈”感,也不太善言談。他沒有接受過媒體采訪,“因為我不會畫大餅,我一直覺得把我要做的事情做好了,才最重要?!眳枪π蹖|歐說。

    2015年1月,吳功雄和兩名聯(lián)合創(chuàng)始人一同在美國馬塞諸塞州創(chuàng)立了麻省醫(yī)療國際?!皠?chuàng)業(yè)前我一直在猶豫,在哈佛搞科研十余年,我對企業(yè)管理、投融資這些事情一竅不通?!眳枪π郾硎?,在創(chuàng)業(yè)初期,資金和團隊管理曾經(jīng)讓自己摔過跟頭。

    讓吳功雄印象最深的是,“剛開始大家都說我是‘學(xué)術(shù)派’,和商業(yè)派不一樣,在向一名企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型的過程中,并不受人看好。作為一名公司的創(chuàng)始人,還需要學(xué)會放低姿態(tài),走入商場,這讓我一時很不習(xí)慣。足有7、8個月,我才把心里這關(guān)調(diào)整過來?!?/p>

    打擊接連地來:合伙人被挖走、融資受挫……然而,這些卻讓吳功雄成長得更為迅速。“其實,我應(yīng)該感謝他們,是讓我受到挫折的人給我上了一課?!碧岬竭@些,吳功雄很釋然。

    創(chuàng)立不到3年,麻省醫(yī)療國際在美國已發(fā)展60余名員工,中國團隊發(fā)展超過100人,市場和銷售占比最高。此外,麻省醫(yī)療國際在山西、廣州、上海、安徽等地設(shè)有辦事處。

    拿下醫(yī)院,仗就贏了一半

    盡管白手起家,吳功雄的還是走上了“戰(zhàn)場”。2015年9月,吳功雄在中國注冊了麻省醫(yī)療國際的中國實體公司,又名“美域國際”。美國總部作為資源整合的中心和落地服務(wù)的中心,中國則充當(dāng)市場觸達的中心的角色。并逐漸建立起四大產(chǎn)品體系:遠程會診、赴美就醫(yī)、高端體檢、醫(yī)護培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)品和用戶需求的不同,客單價從幾百美金到幾千美金不等。

    麻省醫(yī)療國際從創(chuàng)立之初,就專注于兩個方向:其一是醫(yī)療相關(guān)服務(wù),為用戶提供第二醫(yī)療意見、海外治療服務(wù)和執(zhí)行健康檢查;其二是服務(wù)于美國醫(yī)療學(xué)術(shù)中心的繼續(xù)教育項目,提供培訓(xùn)服務(wù)和滿足研究需求。服務(wù)人群70%是早中期的癌癥患者,其余30%是非腫瘤類例如心腦血管、小兒疾病的患者。吳功雄告訴億歐:“我們主要從三個端口切入:醫(yī)生端口的是醫(yī)護培訓(xùn),患者端口的是跨境醫(yī)療,醫(yī)院端口的則是學(xué)科共建。”

    從醫(yī)生端口,麻省國際醫(yī)療自建了醫(yī)護培訓(xùn)班,主要通過和衛(wèi)計委合作。2017年初,國家衛(wèi)生計生委編制印發(fā)的《“十三五”全國衛(wèi)生計生人才發(fā)展規(guī)劃》為其醫(yī)護培訓(xùn)提供支持引導(dǎo),

    麻省醫(yī)療國際作為承載方,一方面將美國哈佛好的資源引進來,另一方面也為國內(nèi)醫(yī)療管理者和醫(yī)院科室的骨干人才,提供赴美知名醫(yī)院交流項目及醫(yī)療技術(shù)進修機會。

    從患者端口,麻省醫(yī)療國際為其提供從咨詢到診后一條龍赴美就醫(yī)服務(wù)。患者可以選擇赴美就醫(yī)或遠程問診,尤其適合癌癥、心臟病等危害性大、死亡率高的重癥疾病,美國的醫(yī)療資源和治療水平對其十分有利。

    從醫(yī)院端口則是通過和國內(nèi)醫(yī)院、以及中美醫(yī)院的學(xué)科共建,推動國內(nèi)醫(yī)師團隊建設(shè)、中國資源的有效利用和交流。較為典型的案例包括2016年9月和今年3月,麻省醫(yī)療國際與鄭大一附院、山西省忻州市人民醫(yī)院共建遠程會診中心,在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才培養(yǎng)、科研合作等領(lǐng)域展開深度合作。

    由于大量的病人是在醫(yī)院和醫(yī)生手上,跨境醫(yī)療服務(wù)商如果單刀直入從C端獲客,效率則沒有與醫(yī)院合作高。麻省醫(yī)療國際是從醫(yī)院端切入獲客渠道,而不是直接接觸C端。因此,和醫(yī)院的合作顯得尤為重要。

    據(jù)了解,麻省醫(yī)療國際已和1000多家醫(yī)院達成合作,其中深入合作百余家公立三甲醫(yī)院,其中包括北京301醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、山西腫瘤醫(yī)院、中山大學(xué)第一附屬醫(yī)院、江蘇第二人民醫(yī)院等??梢哉f,拿下醫(yī)院,仗就贏了一半。

    社會價值第一,商業(yè)價值第二

    據(jù)了解,麻省醫(yī)療國際的跨境就醫(yī)基礎(chǔ)套餐為7.8萬元,與同類公司相比,麻省國際醫(yī)療的客單價是并不高,但這樣是否能保持公司正常運營?

    對此,吳功雄解釋道:“我們的目的并不是要掙多少錢,而是為了讓更多人享受到跨境醫(yī)療服務(wù)。中國的高凈值群體雖然在上升,但總體還并不多。我們想把服務(wù)和產(chǎn)品往基礎(chǔ)人群、往中產(chǎn)階級去延伸。”吳功雄透露,跨境醫(yī)療產(chǎn)品的毛利一般為30~40%,而麻省醫(yī)療國際只到行業(yè)平均標準的一半。

    談到未來發(fā)展,吳功雄表示:“跨境醫(yī)療是非常低頻的業(yè)務(wù),粘性服務(wù)少、持續(xù)性弱是所有玩家不得不面對的問題。但另一方面,中國的癌癥患者診療還有大量的缺口,因此,在保持產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)上,服務(wù)好醫(yī)生是我們必須攻下的戰(zhàn)場?!?/p>

    “企業(yè)家一定要分清楚商業(yè)和事業(yè)的區(qū)別,做商業(yè)價值的事,卻不一定有社會價值,但我們做有社會價值的事情,它一定是有商業(yè)價值?!痹诓稍L的最后,吳功雄說道,“這也是為什么我當(dāng)初愿意不顧一切把房子抵押出去創(chuàng)業(yè),我希望當(dāng)我老了,坐下來回頭看的時候,我所做的事情能對整個行業(yè)、整個國家產(chǎn)生影響?!?/p>

    跨境醫(yī)療之痛

    在國內(nèi),業(yè)務(wù)偏向重醫(yī)療產(chǎn)品的海外轉(zhuǎn)診的還包括盛諾一家、攜康長榮、厚樸方舟等,但業(yè)務(wù)不完全相同。與麻省醫(yī)療國際最為相似的是盛諾一家,專注于疑難大病的轉(zhuǎn)診,不介入抗衰老、美容、干細胞治療等項目。

    易觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2016年,海外醫(yī)療產(chǎn)品占比前四位的分別是重癥治療、海外體檢、醫(yī)療美容和生育輔助,其中單重癥醫(yī)療產(chǎn)品的占比就超過40%。而據(jù)統(tǒng)計,2016年,中國新增癌癥患者超過400萬人,全球癌癥患者超過1000萬人。2015年全球范圍內(nèi)新增癌癥病例1410萬,有820萬人死于癌癥,預(yù)計未來20年新發(fā)病例數(shù)將增加70%。

    中外醫(yī)療資源的不平衡、癌癥患者的不斷增加是跨境醫(yī)療中重醫(yī)療產(chǎn)品發(fā)展的一大推動力。但億歐曾經(jīng)發(fā)文分析過,跨境醫(yī)療是一朵含苞玫瑰,美艷卻帶刺。就目前來看,醫(yī)療資源的“引進來”和“走出去”還不能平衡,海外的醫(yī)療模式也并非完全適合中國的患者。

    不僅如此,醫(yī)療服務(wù)的好壞與否,本身較為主觀。因此,若海外醫(yī)療服務(wù)商走單一的重運營模式,并非是一條明智之路。據(jù)透露,除了海外醫(yī)療服務(wù)和toB的培訓(xùn)業(yè)務(wù),麻省醫(yī)療國際還涉足新藥研發(fā)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)咨詢等業(yè)務(wù),此外,其還正在美國建造線下的國際診療中心。

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