金融通過科技的手段被重新定義

7月13日，億歐受邀參加了由玖富主辦的“火眼·2016玖富中美金融科技創(chuàng)業(yè)大賽”總決賽，來自中美兩國8個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入圍決賽，此次入圍的8個(gè)項(xiàng)目涵蓋金融領(lǐng)域的：大數(shù)據(jù)風(fēng)控、區(qū)塊鏈技術(shù)、反欺詐征信、智能理財(cái)、場景金融等。

經(jīng)過激烈角逐，最終來自美國硅谷的運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)提供國際支付清算服務(wù)的平臺(tái)Snapcard獲得冠軍，此外不良資產(chǎn)處置平臺(tái)“為安法律金融”、農(nóng)村資產(chǎn)投資交易平臺(tái)“來買地”分別獲得亞軍和季軍。

眾所周知，2016年被很多人都認(rèn)為是資本寒冬，創(chuàng)業(yè)者們的生存環(huán)境變差，融資困難，甚至于業(yè)務(wù)擴(kuò)張放緩。今年的玖富創(chuàng)業(yè)大賽吸引了上百個(gè)項(xiàng)目報(bào)名參賽，在創(chuàng)業(yè)門檻極高的金融科技領(lǐng)域無疑點(diǎn)燃了冬天里的一把火。

金融通過科技的手段被重新定義

10年前智能還未普及，那個(gè)時(shí)候用摩托羅拉或者諾基亞已經(jīng)覺得很時(shí)尚，能發(fā)一個(gè)短信已經(jīng)覺得很不錯(cuò)，如今完全是一部智能終端，已被科技重新定義。

“那么金融也是通過科技的手段在重新定義，就像我們重新定義，定義我們的出行，定義我們和醫(yī)生的關(guān)系，定義我們的商務(wù)商品的貿(mào)易一樣，互聯(lián)金融的未來被定義為金融科技”，孫雷說到。金融不再是只是局限于銀行，證券和保險(xiǎn)，通過互聯(lián)和科技的力量，可以讓更多的人去接觸金融，金融離我們每個(gè)人很近，一切都在掌握之中。

互聯(lián)公司只是披著“3W”的外衣，如何打造互聯(lián)金融的內(nèi)核？

是不是線下有很多的機(jī)構(gòu)，投入很大的人力做很大的規(guī)模就叫互聯(lián)規(guī)模了？“本質(zhì)上只是裝了一個(gè)3W的一個(gè)外衣僅此而已”，孫雷認(rèn)為。如何打造互聯(lián)金融的內(nèi)核？需要從技術(shù)上，風(fēng)控上，以及一些前沿的新技術(shù)驅(qū)動(dòng)來帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

技術(shù)是一個(gè)公司的內(nèi)核，比如說風(fēng)險(xiǎn)模型，區(qū)塊鏈分布式記帳以及其它場景化、智能和反欺詐等方面?？珊茈y有一個(gè)公司把這一系列技術(shù)做精做透，但癡是眾多的創(chuàng)業(yè)者在整個(gè)過程中會(huì)持續(xù)聚焦在其中一個(gè)領(lǐng)域做出它的核心競爭力和特色。

中國在金融科技開發(fā)的速度在加快，中國的市場比美國的互聯(lián)金融市場更大?？墒侵袊钠髽I(yè)典型的是人多、鋪規(guī)模、鋪人力，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)上往往被忽略，一與儂終無緣！個(gè)公司里面可能有幾千、幾萬人，但是IT人員、絡(luò)人員、產(chǎn)品人員、風(fēng)控人員占比非常非常少，而銷售人員、業(yè)務(wù)人員占公司的90%以上，這種方式會(huì)使得企業(yè)在未來的競爭力下降。

金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)：技術(shù)和場景雙輪驅(qū)動(dòng)

玖富創(chuàng)始人兼CEO孫雷在接受包括億歐在內(nèi)的媒體采訪時(shí)談到，玖富的做法是先鋪場景，擁有了這些場景才可以做業(yè)務(wù)，但是怎么樣優(yōu)化和提升這些業(yè)務(wù)需要一些技術(shù)，比如區(qū)塊鏈技術(shù)可以應(yīng)用在比特幣上，大數(shù)據(jù)可以應(yīng)用在P2P上面，包括生物識(shí)別，人臉識(shí)別等，技術(shù)和場景兩個(gè)是雙輪驅(qū)動(dòng)的。

生存下來的創(chuàng)業(yè)公司一定有內(nèi)核技術(shù)，誰有競爭門檻，誰有技術(shù)門檻，誰擁有了場景就有可能勝出。公司規(guī)模大，知名度高，并不一定會(huì)獲得生存，一定要樹立自己的核心競爭門檻，要有積累，沒有這些積累，沒有內(nèi)核的商業(yè)模式可以很快的被別的機(jī)構(gòu)迅速復(fù)制，人員迅速被挖走，這種情況下很多公司都會(huì)面臨著土崩瓦解的情況，新的競爭格局一定要靠新的內(nèi)核技術(shù)來誕生。

“叢林生存法則”打造互聯(lián)金融生態(tài)鏈

玖富打造的互聯(lián)金融生態(tài)鏈，采用“叢林生存法則”，如果一個(gè)叢林里面只有兔子沒有狼，沒有鷹，可能很快兔子也會(huì)滅絕，它們構(gòu)成了一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)鏈。而在互金行業(yè)，新的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)迫使既有團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，這本身就是叢林法則的體現(xiàn)。

互惠共贏，共同把市場做大

孫雷表示，玖富通過舉辦創(chuàng)業(yè)大賽以及投資的方式，去吸引創(chuàng)業(yè)公司，為他們提供資金的資源，技術(shù)的資源，匹配的場景。創(chuàng)業(yè)公司通過這些資源可以快速成長和做大，從而帶動(dòng)玖富做得更大，這是彼此獲益的模式。

互聯(lián)金融在發(fā)展但科技是滯后的

TMT行業(yè)以科技為主要驅(qū)動(dòng)力，而互聯(lián)金融是先做模式和業(yè)務(wù)，然后思考用科技去優(yōu)化，促進(jìn)成本的改善。所以孫雷希望社會(huì)從資本的角度，從大家關(guān)注的角度更多的關(guān)注科技對(duì)金融的作用。只有大家往這兒方面關(guān)注的時(shí)候，才會(huì)有資本和人才的進(jìn)入。如何用科技法去解決金融的問題？孫雷覺得與其喊口號(hào)，不如把新生力量，搭一個(gè)平臺(tái)讓大家展示，這也是玖富舉辦這種大賽的初衷之一。

玖富已經(jīng)基于移動(dòng)端，各種場景構(gòu)建出完整的金融生態(tài)鏈，“玖富作為行業(yè)的實(shí)踐者，希望把我們的經(jīng)驗(yàn)帶給更多的創(chuàng)業(yè)者，讓新技術(shù)為金融行業(yè)提供一些加速度，”孫雷說到。

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《觀點(diǎn) | 玖富孫雷：誰知道傳統(tǒng)金融會(huì)不會(huì)有諾基亞？》

《玖富聯(lián)合創(chuàng)始人劉磊：消費(fèi)金融趨勢是場景化與移動(dòng)化》

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