這里面也透露著樂視生態戰略接下來的關鍵發

據介紹，全新的樂視品牌LOGOLE由L、E兩個字母組成，四個筆劃分別代表著樂視生態中的四層架構：平臺、內容、終端、應用。品牌LOGO中間交疊的圓點，象征著貫穿、撬動整個生態的關鍵：eui和廣大樂迷。L與E之間的聯結、融合，是樂視不斷顛覆、打破邊界、生態化反的直接表現。藍、紅、綠三個顏色，再加上包容一切的灰色，分別代表著科技、文化、互聯在樂視生態中的融合。

這里面，也透露著樂視生態戰略接下來的關鍵發力點。

升級

除了樂視品牌Logo以外，此次相應更新的還有樂視七大子生態的Logo。這意味著樂視各分支業務的全面升級。

樂視宣布更名為樂視視頻，并啟用價值千萬美金的國際頂級域名，同時推出內容聯結用戶、開放打造服務、全球化共享三大戰略，以用戶為中心，引領創新顛覆之路。

樂視65英寸超級電視X65在發布會上正式推出，定價4999元。秉承極限科技、完整生態、顛覆價格的理念，樂視超級電視X65將于1月19日超級電視X65在樂視商城（）首發。據悉，2016年，超級電視會沖刺600萬臺目標。

據樂視影業CEO張昭透露，預計在這個月內能夠發布樂視影業并入樂視的公告。2016年，在方面，樂視影業將推出20部大，并推動以《長城》為首的全球化6+13戰略；在生態自制劇方面，樂視自制2016年將推出為年輕觀眾打造Y-Pro戰略和超級IP改編的超級戰略，推出多部重量級IP改編自制劇。

樂視會員今年也將升級，推出超級影視會員和樂次元影視會員兩大細分品牌。

作為樂視7大子生態中最重要的云生態，樂視云在2016年將全面升級視頻云與生態云服務。

打破

樂視控股戰略副總裁阿不力克木阿不力米（以下簡稱阿木）表示，打破邊界的理把自已看輕一些念將在產業、創新、文化三個方面得到體現。

與此前的Lo佛光禪師道：“很好！很好！講學、說法、著作、譯經go相比，升級后TV已經徹底從樂視的標識中褪去，這意味著樂視已經從04年的視頻站，徹底成長為集平臺、內容、終端和應用為一體的完整的生態世界。

樂視生態電視低于量產成本定價的創新，正推動著電視行業步入硬件負利時代。

隨著樂視2015年七大子生態建設基本完成，2016年的主要戰略是全球化、生態全球開放以及子生態之間的完美化反。阿木介紹，

樂視全球化戰略的目標是不僅要將生態產品落到全球的各個主要市場，更要把整個生態落地到各個區域和各個國家，然后給各個國家和區域的用戶帶來極致的體驗和更高的用戶價值。

融合

用開放實現融合，是樂視生態打破邊界面臨的下一目標。2016年剛剛開始，樂視生態就爆發出極大的活力，全球行業大佬紛紛選擇跟樂視合作。

全球頂級賽事MLB選擇與樂視體育建立戰略合作，高通選擇樂視作為最新產品的首發平臺，Equinix、Orange、澳大利亞電信等全球電信運營商巨擎和IT巨頭戴爾都與樂視云展開合作，加入到樂視生態之中。

超級汽車在2015年完成了與阿斯頓馬丁的戰略，更控股易到。在剛剛結束的生態專車節中，總充值額達到9.65億元。樂視超級汽車在剛剛落幕的CES展會上，一鳴驚人。超級汽車與美國電動汽車公司FaradayFuture建立戰略合作，發布了首款互聯電動汽車ZERO1。

樂視云與全球領先數據運營商Equinix，法國第一大電信運營商Orange、澳大利亞最大電訊公司澳大利亞電信、世界領先綜合性國際電信公司西班牙電信、全球頂級通信方案運營商香港和記環球電訊有限公司等全球多家電信運營商深化合作。

發布會還吸引來廣告主意大利頂級豪華轎跑車典范瑪莎拉蒂的首席贊助，來見證樂視生態全新品牌在全球市場的亮相。據悉，瑪莎拉蒂希望借力樂視標識更新及品牌戰略發布會對于全行業和樂視生態用戶群的關注度，鑄造跨界營銷案例為此引領行業典范，實現品牌形象強勢曝光和新貴人群的精準觸達。

還是阿木的話一語道破了新標背后樂視的野心：Letv是我們的起點，但我們的未來是LeEco，是為用戶創造更美好、更多新價值的生態世界。這個美好的世界，需要一個全新的標簽。所以，我們打造了一個全新的Logo，為大家開啟美好生態世界。