期貨日報新時代新作風新擔當呢

焰火《歷史足跡》那29個巨大焰火腳印就是他的手筆 “四年工作回顧”系列報道之自身建設篇

自律組織的關鍵詞在“自律”，從我做起、以身作則，方能詮釋自律本義。從嚴從實加強班子和員工隊伍建設，把“自律、服務、傳導”的宗旨落實在崗位上，體現在行動中。

強化黨風廉政建設 營造良好政治生態

經過近20年的發展，協會從成立之初的9人，發展成為目前擁有近90人的員工隊伍，平均年齡36歲，碩士研究生以上學歷占比78%，黨員占比66%。在加強黨風廉政建設，落實“兩個”，推進“兩學一做”中，如何打造一支信念堅定、敢于擔當、真抓實干、廉潔自律的隊伍，是協會領導班子常思不輟的議題。2016年，協會成立紀檢監察辦公室，通過制定班子和中層干部的黨風廉政建設主體清單、簽署廉政書和廉潔自律承諾書、日常談話提醒等形式，貫徹落實中央八項規定及實施細則，加強思想政治和廉潔紀律教育。協會同時發布實施《期貨經營機構及其工作人員廉潔從業實施細則》，與會員單位一起，共同建設行業廉潔文化。協會各級領導干部主動扛起主體和“一崗雙責”，把全面從嚴治黨的、壓力層層傳導下去，不斷增強抓黨風廉政建設的自覺性和主動性，使協會全體員工牢固樹立“四個意識”，強化“兩個堅決維護”的自覺性，努力營造風清氣正的政治生態。

加強內部管理 提升隊伍素質水平

時代在變，環境在變，特別是隨著經濟社會的快速發展和期貨市場功能的不斷深化，提高本領已成為協會員工共同面對的緊迫任務。協會定期開展黨委中心組學習、紀委專題學習和支部學習，對黨的十八大、十九大精神，習近平新時代中國特色社會主義思想進行持續、高頻度的學習討論；圍繞服務實體經濟、創新業務的自律管理、投資者保護、從業人員管理等專題開展深入調查研究，取得了一批制度成果和實踐成果；堅持和加強黨的全面領導，嚴格內部管理，制定發布了《關于貫徹落實“三重一大”決策機制的實施辦法》，評估修訂了黨委會議事規則、會長辦公會議事規則，制定修訂了人事、財務、采購、行政等相關制度40余項，進一步規范內部權力運行機制；加強組織和隊伍建設，成立了團委，改選了工會主席和委員，招聘補充了45名新員工，開展了30余期內部培訓；激勵干部新擔當新作為，有計劃安排年輕干部參加現場檢查、交流出訪、市場調研、課題研究等工作，在實踐中增長才干，通過員工大會、座談交流等方式勉勵員工腳踏實地、戒驕戒躁，組織積極向上、健康的集體活動，大力培養鍛煉業務骨干，多措并舉保持干部隊伍穩定。

改進工作作風 增強服務會員效能

堅持會員利益為本，為會員服好務、做實事是協會踐行黨的群眾路線的重要體現。協會通過自查和向會員單位征求意見，匯總出113項整改問題，積極回應會員關切；建立了會員定期走訪和中小會員訴求反映機制，拓展了聯系會員的廣度和深度；推動解決會員關心關注的熱點問題9項，清理優化內部公文審批48項；貫徹落實證監會工作部署，按期參加期貨監管聯席會議，與機構部、期貨部、監控中心等有關部門建立定期溝通機制，加強對有關問題的協商溝通；修訂《理事會工作辦法》，推動理事盡職履職；制定《專業委員會管理辦法》，成立經紀、資管、等15個專業委員會，充分發揮行業智慧和參與熱情，推動形成會員自我管理、自我約束的工作機制；大興調查研究之風，克服“三怕”心理，圍繞期貨市場改革穩定發展問題充分深入地開展調查研究，推動解決會員普遍關注的問題。通過上述措施，協會文風、會風、作風建設得到了進一步改進和加強。

秉持“三項堅持” 引導行業穩健發展

在這4年行業創新發展的轉折點和關鍵期，協會牢牢把握時代機遇，在證監會推進監管轉型的大背景下，緊扣服務實體經濟的總目標，積極引領推動行業創新發展并防控風險，發揮了應有的積極作用。一是堅持發揮市場在資源配置中的決定性作用，激發主體活力，按照市場規律辦事。特別是隨著風險管理公司試點范圍的進一步擴大、期貨公司資產管理業務的推進，協會更加注重引導機構脫虛向實、回歸本源，圍繞產業客戶、中小微和涉農等實體企業的業務需求，開展差異化、個性化經營，做到從市場中來，到市場中去。二是堅持創新發展與風險防范并重，自律標準的底線嚴于法律和，積極引導會員誠實守信、合規經營，對于觸碰法律法規、行政監管和自律規則的“紅線”行為，堅決及時予以提醒、警示和懲戒。三是堅持轉變自律管理理念，優化工作方式方法，充分依靠會員、相信會員，調動廣大會員的積極性，發揮好專業委員會的作用，特別是在事前注重廣泛聽取行業各方意見，事中注重加強自律管理，督促會員歸位盡責、依法自治。 （本系列完）