上思縣多舉措抓好鄉鎮公務員隊伍建設
上思縣多舉措抓好鄉鎮公務員隊伍建設
上思縣多舉措抓好鄉鎮公務員隊伍建設,主要做法和成效如下:
一、以優化干部隊伍結構為重點,抓好鄉鎮領導班子和干部隊伍建設
(一)及時充實鄉鎮干部隊伍。通過公然招錄、引進、定向考錄等多種方式加大面向高校畢業生、優秀村干部、大學生村官中招錄提拔鄉鎮公務員,吸引社會更多的優秀人才充實到鄉鎮干部隊伍中。2016年該縣通過全區公務員考試和事業單位考試招錄100人,其中鄉鎮招錄56人,占全縣招錄總數的56%。今年又拋出50個崗位招錄公務員,其中鄉鎮招錄21人。通過不斷補充鄉鎮公務員新鮮血液,逐漸充實鄉鎮干部隊伍氣力。
(二)加大提拔使用鄉鎮干部的力度
。嚴格依照《黨政領導干部提拔任用工作條例》等各項政策法規,注重提拔使用基層工作經驗豐富,實績突出的優秀鄉鎮干部、優秀選調生,擇優調任企事業單位領導人員。2016年共提拔重用干部45人,其中提拔重用鄉鎮干部21人、提拔鄉鎮選調生1人、重用選調生3人。(三)抓好鄉鎮非領導職務的設置和管理工作。依照鄉鎮機關設置非領導職數不超過鄉科級領導職數50%的原則,該縣各鄉鎮共有46個非領導職數,現已配備完成26名,其中副科級組織員13名。在選好配齊鄉鎮非領導職務干部的同時重視抓好非領導職務干部的管理工作,充分調動其工作積極性,鼓勵其發揮經驗優勢作貢獻。
(4)加大鄉鎮干部交換力度。在充分斟酌各鄉鎮領導班子成員年齡、文化專業各方面結構的基礎上,重點推動縣直部門,各鄉鎮之間的干部交流。2016年以來共交換副科級以上干部70人,其中:鄉鎮與縣直部門交換14人,各鄉鎮之間交換27人。同時,選派了5名縣直機關領導干部到鄉鎮掛職鍛煉。
(5)以鄉鎮換屆為契機,選優配強鄉鎮領導班子。分別從縣直部門和鄉鎮人大主席中各提拔了3名政治素質好、綜合能力強、善于抓隊伍管理的優秀年輕干部擔負鄉鎮長,并根據各鄉鎮實際情況及領導個人特點對各鄉鎮黨政正職進行統一調配,切實做到好中選優、優當選強。同時,積極擴大視野,在前期摸排調研的基礎上,根據鄉鎮黨委意見、調研談話等情況,結合鄉鎮黨委換屆考察推薦工作,從基層工作經驗豐富、專業素質強、大眾信任的鄉鎮事業編制人員、優秀村干部、大學生村官“3類人員”當選拔出13名(其中5名鄉鎮事業編制人員,8名大學生村官)進入新一屆鄉鎮領導班子。
2、以關心愛護為重點,落實中央、自治區關心關愛基層公務員鼓勵政策
(一)適當提高鄉鎮干部待遇。全面落實公務員“津補貼”、事業單位人員“績效工資”,嚴格依照自治區人社廳、財政廳聯合印發的《關于鄉鎮機關事業單位工作人員實行鄉鎮工作補貼的通知》文件精神,保證鄉鎮干部工作處貼300元/月,努力保障鄉鎮干部物資待遇。
(二)落實公務員職務與職級并行制度。嚴格依照中辦發〔2015〕4號、桂人社發〔2015〕9號文件精神,扎實展開公務員職務與職級并行工作。目前,該縣已展開5個批次的公務員職級提升工作,共提升職級395人。其中,晉升副處級113人、正科級90人、副科級192人。這項工作的展開一定程度上鼓勵了干部的工作積極性。
(3)加大提拔使用鄉鎮干部力度。在選人用人工作中,該縣重點斟酌及時充實鄉鎮公務員隊伍,努力解決鄉鎮隊伍“青黃不接”的問題。嚴格依照相干文件規定,提拔有2年以上的鄉鎮領導工作經歷或3年以上鄉鎮工作經歷的干部擔負鄉鎮黨政正職。鄉鎮領導班子中,確保有2年以上鄉鎮工作經歷的人員不少于2/3??h級機關提拔副科級以上領導干部,優先斟酌具有鄉鎮工作經歷的干部。同時,積極有序推動鄉鎮之間、鄉鎮和縣直部門之間的干部交流,堅持重視基層優先的鮮明用人導向。
(4)落實關心關懷措施。支持鄉鎮配備需要的辦公設備,完善必要的文體、衛生設施,妥善解決鄉鎮干部的餐飲、居住和住宿問題,逐步改良鄉鎮機關基本生活設施。除了思陽鎮,各鄉鎮都建有公租房供干部居住。關注鄉鎮干部心理和身體健康,關心鄉鎮干部工作和個人情況變化,經常性開展談心、談話,不斷拉近與鄉鎮干部關系。
3、采取各種有效措施,抓好選調生跟蹤培養工作
2011年至2016年,該縣連續6年接收選調生6批共22人,其中,定向“985”高校選調生7人、定向“廣西大學”選調生2人、一般院校選調13人。目前,還在該縣任職的有15人,其中定向“985”高校選調生5人、定向“廣西大學”選調生2人。與一般院校選調生相比,“985”高校選調生學習能力較強、進入工作角色較快,進步也比較快。在該縣接收的定向“985”高校選調生中,有1人擔任縣處級領導職務,1人擔任鄉鎮政府正職領導,1人調到市委辦工作,1人調到團市委工作,其他3人在該縣一些重要部門的重要崗位工作。同時,該縣重視選調生管理培養工作,每一年組織選調生參加各層次、各類型培訓班,著力提高他們的思想政治素質和業務知識能力,通過座談會為他們提供相互交換學習、工作及思想的機會,揚長避短、共同進步,也通過座談會及時了解掌握選調生的思想、工作、學習、生活等情況,從而有針對性地加強培養和管理,做到既熱忱關懷又嚴格要求,對每年的年度考核,重點全面了解選調生1年來的工作表現,為下一步的培養打好基礎工作。把選調生培養提拔工作擺上重要的戰略位置,努力創造條件讓優秀人才脫穎而出,重點在加強實踐鍛煉和多崗位鍛煉上下工夫,大膽給他們壓擔子,讓他們在基層實際工作中鍛煉意志、積累經驗、提高能力、健康成長、早日成才。對崗位的安排盡可能遵守有利于發揮專業專長的原則,安排專業對口的崗位施展才華。安排選調生駐村直接參與脫貧攻堅、美麗鄉村、土地確權、糾紛調解等重點難點工作,讓選調生提高處理群眾工作和駕馭復雜問題的能力。 (上思縣政府辦 鐘國昌)
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