對民族涂料企業發展出路的一點思考容易

與競爭方案相比 對民族涂料企業發展出路的一點思考

【建材】不清楚大家是否還記得《假如華潤被并購》一文，這個文章在華潤并購事宜尚未明朗之際發表，著實引起了行業的一點小震動，算是開啟了本土行業對于企業發展理智分析的一個時代，也掀起了一輪對于民族品牌出路的廣泛討論。較近行業又開始風傳嘉寶莉可能會被并購的消息，因此對于代表性民營涂企出路的問題，放在目前的大環境下，覺得有必要再略微深究一下。

1、往事仍需再提

記得當年剛發表華潤被并購一文時，曾問我對于民族涂料品牌能否持續發展的看法。之后該在他所發表的文章里，斷章取義的說我對此看法悲觀認為5年后就難見民族品牌的身影了，其實原話是或許5年后我們再也看不到能與跨國品牌正面對抗的民族品牌，如果有，那是個奇跡。對比現在來看，覺得自己當時真是太真實而傷害了不少人的情感,而那則甚是可笑。

華潤畢竟已經成為舊事，雖然她還在口口聲聲自得其樂的言自己是民族品牌。至于民不民族品牌，其實與勞苦大眾們所真正關心之處來說，都是不太搭架的。有人因此說華潤是虛偽的，我起先也這么認為，但后來，我反倒認為華潤是真實的，因為至少她把她的虛偽的一面較早的真實的展現了出來，試想其他的我們自己呢?

從2006開始，我們便自然將注意力轉移到華潤之外的那些本土行業領先企業上，關注她們究竟會選擇一條怎樣的發展之路，以及是否也會較終走向華潤這一路。因為雖說中國的涂料市場尚有可為，但畢竟已經進入了跨國整合時期，而我們的本土企業卻都還來不及真正長大。記得當年有些媒體還問到過如何看待嘉寶莉的問題，媒體言她表現的很淡定，這似乎也符合他的特性，畢竟較高層是教師出身,雖非繼續在課堂教學,但何嘗不是在教化企業。但我個人認為嘉寶莉難以平靜，一者他們從來對于洋務運動就是支持的，二來他們從來就沒有排除過并購的選項，三來他們在現有體制下是有過一而再的歷史教訓的。

2、不成功則成仁

客觀的說，華潤并購事件對于本土行業的發展影響是甚大的，更是積極促進了我們對于企業未來之路的探索，比如上市，就是在這個時候之后開始出現的。嘉寶莉、美涂士、三棵樹、展辰、巴德士、長潤發等都不甘落后，先后提出上市路徑，并付諸計劃與實踐。可惜就目前來看，這條路不但險阻叢叢，并且也并非完全合適這些企業。我想，這雖然有天公不作美的外因，但主要還是內因的緣故。具體就不細說了，免得大家說我只知道揭短或朝傷口上灑鹽，還是讓他們自己繼續捂著好。

古語云不成功則成仁，以前對這話不思深意，今細細想來，這話實在是有失偏頗。表決心有毅力是好的，但何苦非得去追求那所謂的成功或成仁。儒者們要去成仁也就算了，問題是他們還逼迫了大家也要去成仁，搞得大家都千篇一律的往一個極其理性而完美無缺的目標而去。現在不少企業老板都自比儒者或者被稱為儒者，我要說的是，企業這種組織并不屬于某個人，也不同于任何個人，她是可以真正永續發展的，因此何必用那些浮躁的所謂成功來衡量，又何苦用所謂成仁的方式來進行了結。

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