風口上的豬你們看到的是風口我說的是豬

11月13日消息，11月12日中國版權協會主辦的遠集坊迎來第三期。邀請主講嘉賓雷軍分享了小米發展與小米模式，并探討產業創新問題。雷軍談及其早期“風口上的豬”理論時解釋到：“風口的豬，很多人都認為我是在講風口在講機遇，甚至是一個機會主義者。包括也有互聯行業的大佬覺得我們是機會主義者。其實我在這個行業干了快30年，可能這個行業沒有一個人比我更踏實干活的人。”

“風口上的豬”你們看到的是“風口”我說的是“豬”

雷軍認為不管小米取得多么大的成功，機遇占90%以上，自己就是風口里的一頭豬。大家看到的是風口，他說的是豬，如果小米有當豬的心態，這樣就不會輸掉市場，想做什么就認認真真踏實去做。

希望做大眾品牌 不想做成“奢侈品”

在消費者的認知中小米的產品一直是主打性價比，雷軍也再次強調稱“我始終堅持想做的是把東西做的越來越好，把東西做的越來越便宜。把東西做的越來越貴不是我想要的事情，我希望做一個大眾品牌，讓大眾真正受益的公司。”

縱然你真的想放開

雷軍稱小米不想干成奢侈品，他甚至認為傳統公司把價錢賣得越來越貴，

覺得貴的越好，給用戶造成的誤解貴的就好。這種路徑走下去就是不歸路，電子市場主要是創新競爭，還沒有真正到效率競爭上，如果把創新和效率同時看成公司核心競爭力的話，這樣的公司生存時間和生命力才比較長久。

創新：干別人沒干過的 別人干砸了的事兒

雷軍認為，當前我們制造業所面臨的除非兩個問題： 一、創新問題；二、效率問題。

在談及創新問題時雷軍稱：“創新是兩件事情，一個是干別人沒有干過的事情，第二個是干別人干砸的事情。”他表示，創新意味著99%都會死，是九死一生出來的結果。而創新最難的，是失敗率。他認為因為失敗率，沒有人愿意花很多錢，很多人創業都是拷貝，核心是抄，因為創新的成本太高。不過，哪怕創新失敗的人也被社會尊重，因為只有失敗者才會造就創新者。

另外，為解決效率問題雷軍還為我們展示了新的“鐵人三項”版圖，新的鐵人三項由硬件+新零售+互聯三項組成，其中硬件版塊的業務依然是小米自身三大硬件體系：、電視、路由和外部的生態鏈智能硬件；互聯版塊的業務包括了MIUI、互娛、、善是我們內心最可寶貴的財富金融、影業；而全新出現的新零售版塊則包含小米商城、全電商、小米之家、有品四項。

雷軍認為只有吧“鐵人三項”整合在一起，才有可能解決效率問題。整個硬件業務一上來就是以不虧錢為目的，永遠和以用戶為中心，和用戶交朋友，當你東西賣得貴的時候，怎么和用戶交朋友？如果每天想在用戶口袋里裝更多錢的時候，怎么可能跟用戶交朋友呢？這個邏輯很簡單。

未來會有一批中國品牌在全球崛起 已是勢不可當

經歷多年的雷軍稱：“我有一個很深的感受，我覺得越看全球市場和產業變化，我越覺得未來十年都是屬于中國的。我認為未來會有一批中國品牌在全球崛起，這已經是勢不可當。”

在推動中國品牌崛起的過程中小米也遇到了困難，雷軍稱：“在過去兩年遇到最大的困難是：我們的能力落后于我們的思想，過去兩年內部提的是叫減速提效，夯實基礎、提高核心競爭力，認真跟傳統產業學習，把該補的課補課。”

小米在經歷2015年2016年小米增速放緩的“補課”過程后，雷軍在今年年初提過7000萬臺，銷售額過一千億的目標。雷軍稱到了今年一季度時，小米還是很缺貨，整個的供應能力不足，一季度也不好。但在十月份小米即已經完成了一千億，7000萬目標。

小米已是世界第二的零售集團 第一是蘋果

在談及新零售的相關內容時，雷軍認為新零售的關鍵是線下銷售電商的產品能跟電商一樣的價格，新零售的核心也是提升效率。

小米之家可以說是小米布局新零售的一個典范，雷軍稱：“小米之家也是一個巨大的創新，因為我們的年坪效（坪效，經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專柜所占總坪數）到27萬人民幣。相當于同行的10倍，每平米炫耀？在別人面前我們什么都不是產生的銷售額是同行的10倍，目前水平一出手就已經是世界第二的零售集團，世界第一是蘋果。

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單身父親 把蹩腳當作高大上，你之所以不死，是因為現在還沒有一個同樣的app從窒息的環境中生長出來。明明無比臃腫和死難用，非要說很簡潔方便。用”已讀“”上線離線“這些煞筆要求來掩蓋真正的缺陷，自欺欺人。