樂視何有緣惜緣以更名新樂視

導讀：12月10日，在2017企業領袖年會上，新樂視文娛董事長兼CEO張昭說，改名在公司有很多討論，“孫宏斌孫總最后還是堅持要保留樂視兩個字。”

樂視何有緣惜緣以更名“新樂視”？

12月10日，在2017企業領袖年會上，新樂視文娛董事長兼CEO張昭說，改名在公司有很多討論，“孫宏斌孫總最后還是堅持要保留樂視兩個字。”

新樂視文娛董事長兼CEO張昭

今年9月27日，樂視發布公告，宣布公司名稱擬變更為新樂視，樂視影業確認將更名為新樂視文娛，而樂視致新則變成了，融創中國董事長孫宏斌投資的樂視這三家公司至此均有了新名字。

“為什么要保留(樂視)最后改成新樂視，其實非常簡單，相信未來是和相信自己有關的，是相信自己過去的初衷有關的，樂視的跨界創新精神是樂視的基因，當然很多的做法要改，所以叫新樂視。但是，保留樂視兩個字就是表明我們需要鳳凰涅槃的精神。”張昭說。

張昭目前除了在新樂視文娛擔任董事長，還是新樂視管理委員會主席。管理委員會是樂視CEO梁軍離職后成立的過渡性組大部分人不愛讀書織，是新樂視經營管理以及危機管理的最高人，并根據授權召集和主持公司董事會常務委員會和經營管理團隊的相關會議。

樂視及賈躍亭的“危機”已經延續一整年，

孫宏斌投資的樂視上市體系業務也飽受負面風波的影響，不管是好的還是壞的改名只是揮別過去的一種最簡單的姿態，“新樂視”之新更重要的是運營策略的轉變。按照孫宏斌的設想，“新樂視”應該是一家提供家庭互聯娛樂消費服務的企業。

張昭說，新樂視未來的戰略是重新基于未來30年甚至50年的中國的未來，“中國的消費升級是美好生活的消費升級，那么娛樂怎么從純娛樂、盜版的娛樂形態升級稱文化、分享、成為大家生活動力的形態，再從文化滲透到大家的生活里?”家庭互聯娛樂被張昭看做是趨勢也是解法。

張昭說，新樂視的商業模式變革就是基于用戶需求的驅動：“屌絲”變中產，“當然十幾歲的二次元文化當然會存在，但是我們說的是過去20年積累起來的互聯人群，他們需要需要一個步入中產家庭化的時代。”

張昭認為，文娛行業的未來是通過IP運營，垂直覆蓋新中產家庭生活。張昭舉了《熊出沒》的例子。《熊出沒》是深圳華強數字動漫有限公司的產品，樂視影業參與了連續三部《熊出沒》的出品。按照張昭的說法，《熊出沒》的IP經歷了院大屏、家庭的屏幕，最后還開發了華強公司的《熊出沒》樂園。

“從IP開始，到影視劇的內容，再到互聯視頻家庭會員，再到家庭的屏幕，再到場景比如小區、文旅城。”張昭說，“在未來20到30年，這可能是中國整個互聯娛樂產業的核心商業模式，也是BAT以外的文娛企業有機會站在他們對面，而不是站在他們腳下(的原因)。”