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2014年是廣西祥盛木業(yè)公司正式投產(chǎn)的第二年，為實現(xiàn)提質(zhì)增效的預(yù)期目標，祥盛公司制定了七項措施，并逐項落實。

一是以產(chǎn)量和質(zhì)量為基準發(fā)放基礎(chǔ)工資和獎勵性工資。公司按各項技術(shù)規(guī)程標準，制定相應(yīng)部門人員的工資計算方式，并逐月考核發(fā)放，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，增強了員工的心。

稿源：中國青年 二是層層簽訂目標經(jīng)營狀。公司與部門，部門與員工之間，均簽訂經(jīng)營狀，實現(xiàn)了層層分解任務(wù)，層層落實。

三是開展各種各樣的勞動競賽活動。針對安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行率、維修費等項目，開展勞動競賽活動，設(shè)立對應(yīng)的獎懲標準，并由各部門、工段自行分配獎罰金額，促進了部門內(nèi)部良性競爭，提高了工作效率。

四是以經(jīng)驗為基礎(chǔ)完善銷售管理辦法。從銷售方式與原則、銷售區(qū)域經(jīng)銷商評級定量管理、銷售區(qū)域經(jīng)銷商資格確認和合同(或協(xié)議)管理、銷售貨款結(jié)算管理及違規(guī)銷售處罰等6個方面，制定了詳細的銷售管理辦法，實行銷售區(qū)域經(jīng)銷商評級定量管理，給予經(jīng)銷商不同的等級結(jié)算價格。

五是設(shè)置市場營銷業(yè)績獎和發(fā)明創(chuàng)造激勵獎。公司將從超出董事會審批價格的產(chǎn)品實際售價中，提取30%作為銷售人員的獎勵；根據(jù)發(fā)明項目在降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率等方面的貢獻大小，獎勵創(chuàng)造效益的員工。

六是通過銷售年會了解市場動態(tài)。公司于2014年3月3日舉辦了年度銷售盛會，聽取和了解市場前沿信息動態(tài)，并與各區(qū)域經(jīng)銷商共商2014年生產(chǎn)經(jīng)營銷售策略。

七是鼓勵經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干傳授技術(shù)。制定內(nèi)部培訓(xùn)方案，公司技術(shù)骨干主動向本部門或工段職工傳授技術(shù)和經(jīng)驗，可以獲得元的激勵獎，發(fā)揮技術(shù)骨干傳幫帶作用，形成你追我趕的良好勢頭。（廣西祥盛木業(yè) 蔣水純 龐才貴）

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