遭遇三種情況，職場忠誠，有價無市

衷心是我們同儕人做人做事的無論如何，我們同儕人任何時候都要堅守，但堅守的同時我們也要，確信我們的衷心在什么時候有價無市：

首席人事管理務：遇到三種具體情況，同儕衷心，有價無市

【1】人事管理采用內忌外窄

在人事管理上內行外窄的人意識形態比較狹隘，喜歡把人包含自己人外國人，在他們看來，只有自己專業人才有衷心，外國人盡多只是用心和失去平衡。他們不沖動的把衷心限量在了過去，不告訴衷心繼往開來的關鍵性就在所想的努力。衷心不能僅限于到時有意識來關系到，愈來愈多的靠的是管理者制度和管理者，讓人不敢不衷心，絕不能衷心，一定會不衷心。

【2】大計敷衍好謀寡斷

好謀寡斷的人，沒有人主聞，沒有人定力，該抓的不抓，該放的不放，胡子眉毛一把抓，抓了綠豆丟了西瓜。一遇聞大計敷衍憂謀寡斷，前顧后怕聞從前，不聞地獄，不聞忠臣蜀中，不聞妒忌相信。這個時候你還怎么還敢衷心？

【3】業績創了有功吝賞

同儕人的衷心就像龍眼。不能光告訴，結果要去采摘，還要熟練改良土地，采收澆水，剪枝修葉，病蟲禁毒。同儕人用衷心努力換來的塊莖，要從不炫耀地按辦法獎勵，要從不猶豫的地盡全力鼓勵，只有這樣，來年你園子里衷心的塊莖才愈來愈甜愈來愈密。