1光明乳業(yè)董事長總經理辭職

1、光明乳業(yè)董事長、總經理辭職

8月21日，光明乳業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，董事會于近日收到公司董事長張崇建，董事、總經理朱航明的辭職報告。

張崇建因工作原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、董事會提名委員會委員等職務；朱航明因工作原因申請辭去公司第六屆董事會董事、總經理及董事會戰(zhàn)略委員會委員、董事會提名委員會委員等職務。

公告顯示，根據本公司《章程》的相關規(guī)定，經本光明乳業(yè)控股股東光明食品（集團）有限公司推薦，并經光明乳業(yè)第六屆董事會提名委員會資格審查，同意提名濮韶華為本公司第六屆董事會普通董事候選人，任期至第六屆董事會任期屆滿止。

微點評：與蒙牛伊利的突破600億元大關相比，光明乳業(yè)差距甚遠。因此，兩位領導人的“同時辭職”，與光明集團欲高效推進市場化與急于提高業(yè)績一定程度上存在某種關聯(lián)。

2、玩具超人獲3000萬元人民幣A輪融資

8月22日消息，玩具租賃平臺“玩具超人宣布已于近期完成了3000萬元A輪融資，領投方為亦聯(lián)資本（YY），上輪投資方起源資本繼續(xù)跟投，勢能資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

玩具超人創(chuàng)立于2016年，創(chuàng)始人及CEO徐舒表示，現(xiàn)階段，玩具超人的注冊用戶有500多萬，付費用戶有40多萬，團隊的服務范圍也從北京拓展到了華東地區(qū)。

本輪融資完成后，團隊會在華東、華南等地區(qū)建立分倉、拓展本地上門業(yè)務，也會考慮開設線下旗艦店，強化品牌的同時進行導流。

微點評：雖然玩具“共享”形式被資本看好，但是培育用戶消費習慣以及消費群體的有限性依然還是行業(yè)發(fā)展的羈絆。

3、聯(lián)手甲骨文，荷蘭皇家菲仕蘭欲以“CGO”開啟乳企新零售

8月22日，荷不愿傾聽、尊重別人的意見蘭皇家菲仕蘭攜手甲骨文公司在上海舉辦了“云行天下，走進荷蘭皇家菲仕蘭——從奶粉到CGO你的成長秘訣”活動，億歐受邀參加。

為了更加精準地洞察瞬息萬變的市場趨勢，以及及時獲悉消費者日新月異的購買需求，荷蘭皇家菲仕蘭希望通過Oracle營銷云建立一套科學、完整、數(shù)字化的營銷體系，以解決以往營銷資源遺失和浪費的問題。

荷蘭皇家菲仕蘭中國客戶管理群經理孫晨表示，配方嬰幼兒奶粉行業(yè)具有特殊而復雜的目標消費者，歲孩子的父母，僅占所有人口約2%，而如何精確識別目前消費者和潛在消費者是關鍵。并且相比于大多數(shù)快消品而言，消費者對于嬰幼兒配方奶粉的消費周期更短，消費路徑也更復雜。

因此，菲仕蘭將“以顧客為中心”作為未來發(fā)展的重中之重，即建立消費者數(shù)據中心以準確識別目標消費者和其偏好特性，而悶悶不樂與此同時利用CRM自動化解決方案以在合適的渠道、時間及時提供正確內容。

他講到，效率、效能、效果以及與用戶交心交互是菲仕蘭營銷云布局的原則和主題。

微點評：菲仕蘭在營銷方面可謂是做足了功課，從抓IP到發(fā)力“CGO”，可以說，其在國內乳企紅海競爭的正當時走出了助力自身業(yè)績提升的“另辟蹊徑”。然而，乳粉企業(yè)的首要競爭壁壘依舊在于產品品質。從長期來看，不管是非嬰兒配方奶粉業(yè)務上的投入還是線城市的渠道下沉，菲仕蘭未來在國內的市場份額占領和業(yè)績紅利增長根本核心始終在于產品，以營銷達到的新零售當然不過是“錦上添花”。

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