有所為和有所不為木門企業(yè)的順勢和取勢之道容易

“艾米奇”公司一直堅持打造自己的女鞋品牌 有所為和有所不為 木門企業(yè)的順勢和取勢之道

【建材】資金對木門企業(yè)而言，無疑是企業(yè)運行的血脈，沒有血液流暢，木門企業(yè)如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對木門企業(yè)的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅持。資金是靠前個難題，很多木門企業(yè)就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業(yè)發(fā)展關鍵，但不是決定企業(yè)成敗的主因。　　一、小木門企業(yè)的活著　　從供給側改革之聲傳出以后，不少企業(yè)都在說供給側改革，大木門企業(yè)說供給側改革，說得好聽是響應國家號召，不好聽就是因為\"窮\"，大木門企業(yè)尚且如此，小木門企業(yè)能怎么辦?拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小木門企業(yè)就這樣生存著，他們期待奇跡發(fā)生。或靠少量的貨款維系，或是臨時周轉，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于木門企業(yè)本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。木門企業(yè)是一個商業(yè)組織，持續(xù)和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，木門企業(yè)不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環(huán)境只會越來越惡劣，陷得越深，較后木門企業(yè)只會留下一個本兒(工商執(zhí)照)，什么也沒有。　　二、有所為和有所不為　　認為能力不夠，才堅持。經(jīng)歷了才知道，很多木門企業(yè)老板都是一臉的疲憊，他們發(fā)現(xiàn)市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的木門企業(yè)老板還有一個通病，容不得別人對產(chǎn)品評價;認為自己每天都在市場上跑，為什么經(jīng)理人不能像業(yè)務員在外面拉單;希望員工能入股，共同發(fā)展;對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢?公司不像是一個團隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義?耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。　　失敗的木門企業(yè)總是分不清\"要有所為，有所不為\"這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張?當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或?qū)で髱椭⒉皇且患苁〉氖拢热粡纳蹋褪且粋€利益的攸關體，要善于借勢。　　三、順勢和取勢　　順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的木門企業(yè)無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有木門企業(yè)的戰(zhàn)略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。木門企業(yè)是一個動態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉和發(fā)展，需要隨時調(diào)節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個不斷修正的過程，若是木門企業(yè)老板不能認識到這樣自我適合，那木門企業(yè)的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經(jīng)營的成功。　　香港李嘉誠先生說過，開店較重要的因素靠前第二第三都是地段，那么一個成功的木門企業(yè)的根本經(jīng)營會是什么呢?無疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢想只是愿景，在經(jīng)營中，不要求你的產(chǎn)品如何，模式如何，團隊如何，資金如何，關健木門是學會審時度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來的方向作為木門企業(yè)一定要清楚。