昆明鋼鐵控股中高層每月減薪萬元力量

昆明鋼鐵控股：中高層每月減薪26.7萬元

2010年年底 為積極應(yīng)對市場變化，同心協(xié)力戰(zhàn)勝危機(jī)困難，推進(jìn)“差距經(jīng)營”，昆明鋼鐵控股有限公司（以下簡稱昆鋼控股）領(lǐng)導(dǎo)層近日提出，在云南省屬企業(yè)2008年度率先減薪的基礎(chǔ)上，又做出了二次降薪?jīng)Q定，每月昆鋼控股領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部合計(jì)減少收入26.7萬元。 昆鋼控股決定，從2009年4月起，凡公司所屬單位因市場變化和經(jīng)濟(jì)效益等原因，造成單位停產(chǎn)而影響職工收入水平的，單位領(lǐng)導(dǎo)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按本單位職工當(dāng)月平均收入水平計(jì)發(fā)。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，單位領(lǐng)導(dǎo)每月減少收入10.2萬元。 同時(shí)，鑒于昆鋼當(dāng)前連續(xù)虧損的實(shí)際情況，從2009年5月起，昆鋼控股公司董事長、總經(jīng)理的收入減少50%，公司副職領(lǐng)導(dǎo)的收入減少20%，公司機(jī)關(guān)中層管理副職以上領(lǐng)導(dǎo)的收入減少20%。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，每月昆鋼控股領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部合計(jì)減少收入26.7萬元。 去年下半年，受金融危機(jī)沖擊，鋼材價(jià)格大幅回落，鋼材生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難。為提高應(yīng)變能力，昆鋼控股實(shí)施了一系列措施：如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，審慎安排投資，強(qiáng)化資金管理，同時(shí)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)策略，著力培育新的利潤增長點(diǎn)。目前，非鋼產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，非鋼企業(yè)持續(xù)盈利，有力支持了鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)，保持了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 根據(jù)云南省國資委統(tǒng)計(jì)，前5月，昆鋼累計(jì)虧損4.2億元，當(dāng)月虧損1.2億元，比上月增虧0.26億元，上一年同期則實(shí)現(xiàn)利潤為7.7億元。云南省國資委分析認(rèn)為，企業(yè)未來走勢取決于對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度的進(jìn)一步確認(rèn)。 而對于昆鋼集團(tuán)而言，其采取措施多管齊下，對部分虧損嚴(yán)重的單位和生產(chǎn)線限產(chǎn)、停產(chǎn)；努力增加盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)；擴(kuò)大直銷比例，降低產(chǎn)品庫存，鋼材產(chǎn)品基本做到每日定價(jià)；加強(qiáng)子公司和業(yè)務(wù)板塊之間在原料、生產(chǎn)、裝備、技術(shù)以及產(chǎn)品市場全方面的協(xié)同，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，有效降低了金融危機(jī)造成的不利影響。