五金行業多品牌運作利害如何把捏容易

我們會竭盡所能來解開這個巨大的謎團。我要對機上乘客的家屬們說 五金行業多品牌運作 利害如何把捏

【建材】導讀：如今，市場競爭愈來愈激烈，為了在商海中立于不敗之地，眾多企業都使出渾身解數在市場營銷上大做文章，其中多品牌營銷戰略也被提上了很多企業的營銷行程，五金企業也不例外。但是，不是所有的企業都叫寶潔公司，一榮俱榮的相對面就是一損俱損，多品牌營銷能否成為五金企業發展金點子還有待研究。　　　　豎起品牌五指山　　　　這樣的現象非常有趣：我們在使用了兩瓶海飛絲之后感到效果不好或是厭煩，是不是很可能在下一次購物時選擇潘婷或是飄柔。這時候有人會洋洋自得，盡管換，因為它們背后有著同一個東家寶潔公司。　　　　作為目前全球較大的日用品公司之一，寶潔旗下有玉蘭油、海飛絲、潘婷、飄柔、汰漬、碧浪乃至品客比薩等眾多知名品牌。顯然，寶潔已經豎起了品牌五指山，消費者想翻出如來佛的手掌都難。　　　　五金行業也有異曲同工之妙。別說，去年五金燈飾行業采用多品牌運作的企業還真不少。　　　　為了做強品牌，金漢燈飾衍生出主導現代鐵藝的騎士、主導工程水晶的伯爵以及主導現代水晶燈的王朝等三大子品牌；有的是跨越式延伸產品線，為了相對獨立運作而成立子品牌，如冠華照明今年投入200余萬元打造節能燈事業部；也有為了完善終端需求細分，如琪朗燈飾新推二大品牌賽洛尼、奧施洛，進軍歐式燈等領域；不同于以上三者，宇迪上馬家居現代低壓燈系列產品則填補渠道空白，以走散客為主，增加利潤空間；在家居照明領域做得不錯的歐特朗照明也不甘示弱，推出了宮爵品牌的水晶燈。　　　　多品牌運作好處是較大限度地整合市場資源，滿足不同層次客戶的消費需求，大面積占領市場并迅速提升銷量分散。　　　　透視失敗之背后　　　　一榮俱榮的相對面就是一損俱損。其實，多品牌運作失敗的案例也比比皆是，新近就有居上燈飾，其在資金短缺的情況下，企圖通過增加品牌來擴大市場份額，較終誘發了資金鏈危機。　　　　家居燈飾屬于低關注度、高參與度的行業。即消費者平時不太關注，但有需求時會積極介入，而目前光是古鎮一帶家居燈飾的企業就不下千家。　　　　冠華照明董事長余早生先前在接受采訪時候就表示，行業特性決定了燈飾更多表現為渠道品牌，大眾品牌效益不夠明顯，以至一個企業可以進行高、中、低多品牌搶占市場，低端品牌對高端品牌的稀釋效應也不會太大。　　　　應了那句話出來混，總是要還的。其實，隨著時間的推移，多品牌戰略在各個行業都會日漸顯露出其弊端。　　　　首先，各個品牌都在獨立運作，各干一套，造成品牌之間溝通困難，在研發、制造、營銷、服務等方面未能有效整合，無形之中增大了成本。　　　　其次，實施多品牌戰略的初衷是對市場進行細分，但由于品牌過多，致使品牌之間的界限模糊不清，不僅給消費者帶來選擇的困惑，也造成了品牌之間的內耗。　　　　所以，多品牌運作風險不少，企業實施之前還需謹慎。