2015年O2O預測外賣價格戰兇悍生鮮電

2015年O2O預測：外賣價格戰兇猛生鮮電商迎曙光資訊中心

年初總是免不了各種預測，這里預測的是筆者專注與關心的領域 O2O市場。

1、團購寒潮進一步加劇

在2014年的項目研究中發現，團購具有幾個致命弱點：

PC思惟 通過各種渠道流量過濾出消費需求。

無場景 團購是利用優惠拉動需求，而不是根據需求場景去解決問題。所以團購可以解決商家的問題，并不是完全面向用戶的問題。

缺乏大數據基因：需求釋放之后缺少大數據積累。

因此我們發現移動端的優惠券+CRM系統恰恰就是團購的克星。假如一個商家學會用自己會員管理系統去積攢團購拉來的用戶信息，只要購買不超過3個月的團購服務，已經完全可以構建自身的數據平臺了!

由此推論：2015年團購寒潮進一步加劇，以美團為首的團購站必定向O2O領域轉型。

2、58到家遇阻，58進一步成為重公司

迄今為止58到家不過是服務信息的整合，這根本沒有改變58作為分類信息服務的定位。固守APP思維，不善于利用等移動互聯渠道也成為58的巨大缺陷 在移動互聯時期，強調 你的我的 毫無意義。在此條件下，被移動互聯與O2O喚醒的商家的意識在覺醒，僅僅信息發布的媒體服務的控制力越來越弱。

中國服務業的服務質量也在限制58的發展，例如保母、搬家等領域騙子、黑社會泛濫，信息服務對于用戶的保障也是薄弱至極。

因此，58們的選擇只有一個：利用數據將自己變身為重公司，例如58保母、58搬家，去直接掌控線下資源。

3、生鮮電商看到曙光

現在各個城市的搭載互聯思惟的水果店比比皆是，從幾年前的虧損與失敗中，已走出一批先驅。我們可以不去管他們到底是利用微商還是利用社區，總之2015年以水果、大米、雞蛋、油、肉食品為主要服務內容的創業業態還將繼續發展。唯一存在的問題就是體量問題，由于目前該行業仍處于碎片化的狀態，想要出現一家大型的生鮮電商還真不容易。

4、快餐外賣如火如荼

2015年O2O價格戰誰最猛?一定是快餐外賣!

該領域屬于小額高頻次，類似于打車軟件的領域。因此，接續2014年滴滴、快的之戰，2015年外賣大戰一觸即發。外賣不一定需要盈利，外賣的想象空間是兩個：移動支付、人群價值。

大戰的參與者：淘點點、餓了么、零號線，也許還有大眾點評。

5、家居O2O、婚慶O2O大行其道

家居、婚慶是兩個有些類似的行業。迄今為止我們已經在家居行業看到一些項目幾近成型，而婚慶行業的項目還沒有令人振奮的案例出現。

在家居行業我們看到出身于線上的項目：土巴兔、齊家家居、極客美家;出身于線下的：尚品宅配、生活家;線上與線下結緣的365裝修寶。

在2014年從大數據與O2O模式分析，家居與婚慶的O2O已經完全可以顛覆過去的媒體模式。2015年必然是家居、婚慶O2O領域狂飆猛進的一年。

6、百貨O2O前景未明，萬達電商止步不前

百貨業O2O最大的價值就是會員管理。然而即便通過大數據與會員管理方式最大價值發掘轉化率，在服裝等領域B2C、C2C的分化壓力仍然無從化解。

不整合互聯化的商家，萬達式的O2O前景暗淡。假設萬達引入的商家都是好孩子、H M、ZARA，那是自然不愁。然而萬達無法也不可能不去引入對互聯一籌莫展的純傳統商家，而萬達自身的互聯信息化建設仍然找不到北，所以2015年老王和小王仍將停留在概念階段。

7、社區O2O重回地產服務領域

2015年社區O2O的概念會清晰起來。像社區001、順豐嘿店等將會分化出去。彩生活、叮咚小區這類才是真正的社區O2O項目。

通過2014的行業發展，我們來看社區O2O這個項目的特點：

社區O2O分為上下半場，上半場是獲得數據、下半場是整合服務資源構建商業模式。

社區O2O是重服務輕社交的產品。

從上述兩點來看，叮咚小區的挫折不難理解。而新殺入該行業的三六五的小區寶、樂居的實惠則是在獲取用戶階段優勢巨大。

我預估社區O2O在2015年將找到下半場的定位：房地產后市場。

8、順豐嘿店重歸最后一公里配送定位

最后一公里不一定就是社區O2O平臺，不過順豐嘿店確實構成了不錯的渠道，完全有能力成為社區O2O領域不可缺少的一項具體服務。

嘿店的用戶習慣培養還需要再來一年，到2016說不定順豐會搶灘B2B的交易市場。

9、生活服務O2O項目融資消息頻傳

前面已經說了，社區O2O的平臺市場還其實不成熟與明朗，于是急不可耐的天使、PE、VC們必然會從垂直服務尋找機會。因而像云家政這類的項目必定大受歡迎，大家可以關注洗衣、家政、月嫂、搬家、維修等領域的黑馬出現。

10、滴滴、快的開始入侵出租車運管市場

2015年滴滴打車1推出專車服務，就讓出租車市場鬧得沸沸揚揚。然后專家指出：這屬于蝴蝶效應，背后更根本的是出租市場的分配問題。出租市場獲利最大的出租車公司完全就是寄生蟲，政府目前只是看著他們還能控制局面而已。

我在暢想，2015年滴滴、快的是不是會更深層殺入出租車管理領域，讓出租車公司下崗，出租車司機不交份子錢。這樣一來，滴滴、快的的盈利模式也解決了，司機、乘客也大大獲利 可能這只是一個夢想，可是萬一實現了呢?

11、地產O2O競爭加重，媒體與代理的競爭戰役化

最有一個預測留給房地產行業。

現在的明眼人已指出，2014年爆發于搜房和中介公司之間的沖突，已完全改變了這個行業的食物鏈格局。

2015年房地產媒體會去媒體化、中介化;而中介會自建絡渠道、互聯化。相互競爭又相互讓步與協作，這是2015年這個行業的主旋律。

2015年是移動互聯帶來的革命之年、創業窗口之年。在這樣的開年之時，我們忍不住要對這一年的互聯市場做一些預測。所謂預測講求的是靈性而非完整嚴密的邏輯，假設你強求嚴密的邏輯推理，那么請將本文作為故事或段子來讀。你可以說本文的一些預測荒誕，但是本人只負責說不負責說服，因為時間會證明預測的 靈驗度 ，而我們每個人沒法左右事物的發展與偶然必定。