不寫了我還一堆原型要畫呢貌似暴露了oo

相信很多人知道產品經理(對，沒錯，就是產品狗這個崗位是因為喬布斯和張小龍(之父)的緣故吧。在外界看來產品經理多么的高大上，可以決定這個產品的功能、模樣甚至是命運。

其實大部分的公司，并不是以產品為主的，而是業務導向型的，所以產品經理一般是做的支撐工作，就是做活。好吧，產品經理從神壇上摔下來了。

平時親戚朋友問我干什么工作，我通常會說搞挨踢的，他們還會接著問是銷售?每次搞得我都沒有脾氣了，以后我試著用簡單粗暴地方式告訴他們，我的工作就是設計某個站或者上的軟件，大部分的他們都會懂了，原來是設計師呀(貌似把產品狗和射雞濕都黑了，捂臉)。

你解釋半天之后，他們會接著問，你們到底具體是干啥的。好吧，再甜的生活也有愁苦事已至此。只好擺專業術語了。分析需求、用Axure或者類似的軟件畫原型圖、寫產品需求文檔、追蹤整個產品的開發、上線以及用戶反饋。

舉個例子，運營部的童鞋想做一個活動，他們設計好活動規則，你就負責規劃這個頁面，包含Button的擺放交互、跳轉的鏈接、調用的數據，大到頁面的布局，小到提示語都必須要你設計。這些東西被你整理成一個原型(草圖)，然后轉交給設計師做出UI稿，你在UI稿的基礎上做一些說明，在接著轉交給開發。期間出現任何問題。比如哪出問題了，他們都會問你，然后你就屁顛屁顛的給他們解釋去了。一旦產品有重要的bug問題甚至功能缺陷，到最后都會怪罪到產品經理的頭上。

所以，拋開產品經理的具體工作，其實PM就意味著。你會很堅定的告訴設計師、開發工程師就這樣做，出了問題我負責。

其實看起來產品經理有點像傳統互聯公司的項目經理(追蹤整個項目的進度)，不過不同的是人家項目經理真的是經理，具有管理職責。產品經理真的只是產品經理，而且還要出原型。同樣的，項目經理和產品經理都卻害怕你愛我的時候要對項目負責，產品經理之所以叫產品狗，就是因為有些PM不想承擔，到亂處咬，是這個的問題，是那個問題。汪汪汪。

我認為，如果你可以很堅定的告訴設計師或者開發工程師，就這樣做我負責，那么你已經是一個合格的產品經理了。

Ps：在一線的產品經理只是在做活，畫不完的原型。等你將活做好，并表現出一定的管理能力之后你生活的空間就成產品主管甚至總監了，這個時候你就不會做具體的工作了。主要是決定產品的調性基因和給其他人分配任務，并對其進行監督。

不寫了，我還一堆原型要畫呢。貌似暴露了o(╯□╰)o