號生活創始人譚小平外賣已沒有獨立上市機物業

他們已經派紀委去調查了警方有無瀆職行為。目前了解的情況是：當天早上6點35分有人報警；6點40分 1號生活創始人譚小平：外賣已沒有獨立上市機會

[ 億歐導讀 ] 1號外賣并入1號生活，貢獻50%營收。譚小平稱，以百度外賣、美團外賣、餓了么發展趨勢來看，三家想要上市只能合并或者剩下一家寡頭，不過以現階段情況來看顯然合并不太可能。寡頭之爭以外賣平臺燒錢的屬性來看還需要很長時間。

1號外賣并入1號生活，貢獻50%營收。

1號外賣成立于2013年，創始人為譚小平，是著名天使投資人薛蠻子投資的第五個O2O項目。2015年，其先后完成種子輪、天使輪、A輪融資，融資總額超過8800萬元，投資方除薛蠻子外還包括中大創投、灣海投資、上醫養生、廣州創業谷、約瑟投資、廣州科技風投（廣州市政府基金）、鄉村基、鑫濠投資李紅，永豐好友投資、圈子壹號投資、麥濤等。用譚小平自己的話說，1號外賣之所以在7月份才拿天使輪的錢，是因為各大外賣平臺燒錢偃旗息鼓，機會來了。但是各大外賣平臺現狀讓他看到外賣平臺發展的瓶頸，他認為，外賣平臺已經沒有獨立上市的機會，由外賣做切入口做的新產品1號生活，才是有前景的新模式，且目前在行業內沒有競品。

1號生活看似“大眾點評+支付+物流”，其以小區為圓心，以500米配送范圍為半徑，將覆蓋區域內所有本地生活店面搬到移動端。其在每個生活圈配備名物流人員常駐店內，幫助商家進行貨物配送，實現30分鐘內配送上門。據悉，1號生活現今只有購買渠道，APP已初步上線。不過，譚小平表示，其端每月交易流水能實現1.2億元。此外，1號生活孵化的“715超市”，號稱實現15分鐘內配送上門，在廣州有5個倉庫，現已獲得1550萬元天使輪融資，由深圳海薩爾投資領投1000萬元，廣州聚物霸投資350萬元，1號生活跟投200萬元。

譚小平稱1號生活強在模式和供應鏈，他要解決的是最前線單兵作戰的散戶商鋪面臨的問題。他告訴億歐，1號生活能為商鋪降低5%-10%采購成本，提高10%-15%銷量。單店采購頻次高，單次采購量小，所以其在訂貨上沒有議價空間；由于單店所能承擔風險小，在退換貨上沒有明確規則，導致貨物囤積現象難以有效解決；一線零售商戶仍在采取原始訂貨、店主估計銷量的階段，而外賣平臺的推廣已經教育了市場，所以他們擁有升級運營方式的能力，只是少工具。

多點發力的缺憾是模式太重，發展太慢，截至目前，1號生活只覆蓋廣州地區。在其發展規劃中，從華南出發，進軍西南，暫不涉足華北華東市場。具體而言，其接下來主要覆蓋廣州、深圳、成都、重慶四個城市。對此譚小平認為，相較北京上海等一線城市，西南、華南是投融資盲區，重模式企業較多，而北京上海輕模式企業較多。雖然重模式復制較慢，但輕模式想要長遠發展還得落地。他以為，京東就是很好的例子，1號生活現今的優勢在于“早”和“新”。

改做1號生活，是因為“外賣已沒有獨立上市的機會”，譚小平告訴億歐，以百度外賣、美團外賣、餓了么發展趨勢來看，三家想要上市只能合并或者剩下一家寡頭，不過以現階段情況來看顯然合并不太可能。如果競爭下去剩下一家寡頭，以外賣平臺燒錢的屬性來看還需要很長時間，變數較大。從資本環境上說，資本寒冬并非資本市場沒有投資的可能，而是很多資方資金被套死?！耙驗椴惋嬍袌隽髁看?，有流量可以干任何事情，把別的業務像快印嫁接在這上面。我餐飲可以不掙錢，只要打平就可以了。”譚小平說，1號外賣完全能自負盈虧，融資是想獲取更多資源支持。1號外賣從種子到A輪總計有超過12家個人或機構參股。

從外賣出發轉向本地生活平臺，不做白領做社區，采取B2B2C模式，1號生活整體模式更重。譚小平曾在演講中談到，“外賣1.0模式是輕模式，平臺只負責推廣，難以保證餐品和配送速度；外賣2.0模式則是平臺負責推廣和配送，但難以保證餐品品質，又叫中模式；第三種被稱為3.0模式，既做平臺，又做用戶，還做配送。餐品品質確保，快遞服務亦確保，員工是專職人員，有歸屬感。”

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