國內音樂發展的三大局限性

4月1日，不光是愚人節，還是“睡音樂”易云音樂·亞朵輕居在成都開業的日子。易云音樂與亞朵宣布達成戰略合作，推出“睡音樂”主題酒店，黑膠唱片墻、經典樂評、四種音樂主題房等滿滿的音樂元素讓這家主題酒店成為都潮人打卡新地標。

這是易云音樂首家主題酒店，但不是易云音說不到心上樂第一次涉足線下了。紅色的“樂評專列”、寫滿樂評的農夫山泉、與口碑聯合推出的“萬有引力計劃”……易云音樂正逐漸將音樂玩出了花，可國內音樂整體發展邊界卻逐漸顯露，國內音樂發展的還有一定局限性。

國內音樂發展的三大局限性

國內音樂怎么做一直是一個問題。因為從多數音樂平臺在市場上的戰略打法來看，音樂似乎是一個邊界性強、發展較為有限的領域。目前，音樂平臺的盈利方式基本集中于版權購買和原創音樂付費，而更多的流量則僅僅停留在播放器功能使用上，這與國內文娛發展的大環境有關。國內絡音樂平臺的局限性主要體現在以下幾方面。

其一，產業鏈上的局限性。

受制于文娛產業的發展進程，絡音樂平臺產業鏈單一。在經濟高速發展的時期，實業受到的關注更多，如何賺錢如何提升GDP是發展的重中之重。直到近幾年，用戶需求的轉變，讓互聯文娛產業漸漸蘇醒，并推動其進入發展的井噴階段，數字音樂領域也不例外。但這時，巨額用戶流量的涌入與不夠成熟的產業鏈相沖突，業內各大音樂平臺的內容變現渠道都無外乎廣告、會員等形式，上億的音樂用戶流量無處安置。

其二，音樂消費模式上的局限性。

音樂平臺還有個局限性在于消費產品和模式單一性上，導致用戶消費潛力挖掘不徹底。中國傳媒大學發布的《中國數字音樂產業發展報告》顯示，2016 年中國人均音樂消費僅0.15美金，是挪威和日本人均音樂消費的0.7%，是美國的0.91%。而采用廣告形式實現流量變現的絡音樂平臺仍占大多數，國內很多平臺廣告收益能占總營收的50%－90％。這在一方面說明了國內版權發展起步晚，用戶消費習慣難培養。另一方面，則說明業內尚未出現讓用戶心動的消費產品和模式。付費產品吸引力不夠，市場未能滿足用戶追求品質化的消費升級需求。

其三，創新能力上的局限性。

QuestMobile發布的《2017年音樂應用行業洞察報告》顯示，去年以來音樂APP用戶使用頻次與時長略有降低，線上聽歌需求飽和，提升空間很小。這在一定程度上反映了國內絡音樂平臺的創新不足、思維受限等問題，這些問題則間接造成音樂領域早早遇到了“假想的天花板”。加之如今互聯人口紅利見頂，音樂發展在某種程度上遇到了一定的瓶頸。

多種局限性造成了音樂領域邊界偏狹，內容變現渠道單一。但從我國人均音樂消費數額還不足日美等國1%的數據看，我國音樂平臺可發展空間巨大，音樂消費潛力也遠未窮盡。因此，如何去拓寬音樂的邊界，打造出更豐富的泛娛樂產業模式變得尤為重要。

“睡音樂”拓寬邊界，“音樂生活王國”初現

其實，從“睡音樂”易云音樂·亞朵輕居酒店的推出我們可以看出，易云音樂找到了拓寬音樂邊界的新方法，從“萬有引力計劃”，到“睡音樂”主題酒店進行的嘗試，確定了打造“音樂生活王國”的方向。“睡音樂”主題酒店的推出，既是易云音樂打造“音樂生活王國”邁出的重要一步，亦是其拓寬音樂邊界的一種形態。

在一方面，易云音樂打造“音樂生活王國”的心思由來已久。去年，易云音樂與口碑合作，推出“萬有引力計劃”。這項活動的思路來源于生活與音樂的息息相關，易云音樂強化了這種關聯性，強調了用戶個性化的情感釋放，讓萬家門店的BGM都能由用戶掌控，從而將音樂滲透到了各個角落的生活場景里去。

劉曠了解到，剛剛開業的“睡音樂”不只是有幾種音樂風格的主題房間，還有更多精細化的布置。例如小到客房內抱枕、浴袍、水杯都與房間音樂風格契合，大到酒店外部門頭、外立面報墻設計，內部天花板、物件陳列、樓梯電梯和走廊，無一不是與音樂相關，圍繞個性音樂定制而生。

同時，易云音樂推出“睡音樂”主題酒店，再次為“音樂生活王國”添磚加瓦，這讓易云音樂的音樂生活王國建設更進一步，各線下合作領域矩陣變得日益清晰了起來。而未來這個“王國”里還可能會各種音樂與線下生活場景相融合的載體。

另一方面，“睡音樂”主題酒店是易云音樂拓寬音樂邊界的一種創新形態。在消費升級之下，用戶對音樂平臺的訴求顯然不僅是播放器這樣的功能性需求，轉而在精神層面上也多了新的需求。因而，易云音樂開始推出變革性舉措，“睡音樂”主題酒店、“萬有引力計劃”都是音樂滲透線下場景的創新形式。圍繞著易云音樂，“音樂生活王國”已經在一磚一瓦的累砌中搭建了起來；音樂平臺的邊界也得以被拓寬，音樂有了與多種線下場景相融合的可能性。

“睡音樂”背后也正在為我們演繹一個全新的泛娛樂生態

具體來九、做事要精心勤奮看，易云音樂與亞朵聯合推出“睡音樂”主題酒店，一則讓音樂變得具象化、場景化，能夠精準投放給用戶；二來賦予了音樂領域更多發展的可能性，對于易云音樂的泛娛樂生態布局意義重大。

一來，易云音樂借力“睡音樂”主題酒店，讓泛娛樂生態布局更加落地。具體來說，

“睡音樂”主題酒店專注于用戶的個性化需求，與商城音樂周邊合作布局線下商業，關注個人需求的“睡音樂”主題酒店更適用于這個新消費時代。而下布局的形式，則讓音樂融入更多樣的生活場景，“睡音樂”主題酒店更加細分，更加具體，讓用戶的音樂喜好看得見摸得著，也讓易云音樂的泛娛樂生態布局有了新的方向。

二來，各種生活場景與線上音樂會員制度之間打通的合作可能，能讓易云音樂泛娛樂生態中的各個板塊實現無縫銜接，相互融合，使其生態布局之路走得更加順暢。會員制度的打通不僅方便了用戶，其對于泛娛樂生態打造的意義更為重大。與口碑合作，再到與亞朵合作，每一次都是泛娛樂生態的包容和擴展，也是音樂與多生活場景融合的可能性散發。

三來，音樂品牌IP化，讓易云音樂發展成一種代表性的文化符號，易云音樂的大IP將成為其泛娛樂生態布局的中堅力量。“睡音樂”主題酒店很好地詮釋了易云音樂這個大IP的想象空間，從“點歌臺”到主題酒店，易云音樂已經不僅僅是音樂APP，更是一種文化符號。

總體來看，音不知道什么叫愛樂邊界的收窄是創新能力的稀缺和產業鏈模式的單一局限，而在易云音樂多次開創性、精品化、極致化的嘗試下，音樂的可塑造形態變得非常豐富且耐人尋味。“睡音樂”主題酒店所承載的價值，已經由簡單的音樂與生活融合形態，變得更為寬泛，成為易云音樂泛娛樂生態布局的關鍵一步。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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