當(dāng)遭遇桔子何種牛

當(dāng)Product Hunt遭遇IT桔子，何種形態(tài)更具生命力？

Productnbsp;Huntnbsp;的功能看上去并沒有太過人的亮點(diǎn)，盡管Next在模仿程度上更高，但綜合下來我還是認(rèn)為IT桔子的Today其實(shí)更有意思。

說實(shí)話，最近Product Hunt真的火得有點(diǎn)過分了。

這個(gè)只有8萬注冊(cè)會(huì)員的站，從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)開始，進(jìn)入YC并順利畢業(yè)，并收獲了100萬美元天使，而在上線11個(gè)月就拿到了A16Z的610萬美元A輪投資，成為硅谷最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)者。

而在國內(nèi)不少科技媒體的報(bào)道中，Product Hunt 年僅27歲的創(chuàng)始人 Ryan Hoover甚至被形容為VC們的“導(dǎo)師”，創(chuàng)業(yè)者都相信在Product Hunt 上，只要你的產(chǎn)品足夠有吸引力，就能收獲關(guān)注、初始用戶以及風(fēng)險(xiǎn)投資。

實(shí)際上，相比收獲的贊譽(yù)，Product Hunt 的功能看上去并沒有太過人的亮點(diǎn)：用戶發(fā)布產(chǎn)品，然后其他用戶通過點(diǎn)贊或者評(píng)論的方式與互動(dòng)，得贊數(shù)多者就能排名靠前。當(dāng)然，為了保證平等性，在這里每個(gè)用戶對(duì)每款產(chǎn)品只有一次點(diǎn)贊的機(jī)會(huì)。

點(diǎn)贊、排名，當(dāng)這些關(guān)鍵字重疊的時(shí)候，是不是覺得有些熟悉？沒錯(cuò)，這很容易讓人想到當(dāng)年紅極一時(shí)的Digg——如果你把“產(chǎn)品”一詞換成“”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)二者玩法基本無太大差異：你可以給你喜歡的評(píng)論、點(diǎn)贊，把它推上頭條。

好吧，縱然Digg已成過去，但Product Hunt 依然是當(dāng)紅炸子雞。也正因?yàn)榇耍驹谶@個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，除開泡沫的因素，我實(shí)在想不出還有什么能夠讓Product Hunt 如此受歡迎。

但從投資者角度來說，Product Hunt 又確實(shí)潛力無限：創(chuàng)業(yè)者在上面可以收獲自己的種子用戶并獲得有效反饋，而投資者也相對(duì)其他渠道更輕松的找到能在其中找打自己喜歡的項(xiàng)目——用最爛大街的“術(shù)語”來說，Product Hunt已經(jīng)成為了一個(gè)投融資對(duì)接平臺(tái)，它用產(chǎn)品鏈接了用戶、創(chuàng)業(yè)者和投資者。

區(qū)分不同情況進(jìn)行認(rèn)定和處理。 有趣的是，當(dāng)Product Hunt 已經(jīng)上線快一年之后，國內(nèi)才出現(xiàn)直接并且已經(jīng)出現(xiàn)在公眾視野中的模仿者——來自36氪的Next和IT桔子推出的Today項(xiàng)目（）。這或許驗(yàn)證了Hoover所說的：

“你可以在幾天內(nèi)建造這樣類似的站，這很簡(jiǎn)單，不是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，甚至還有開源的模板讓你建，但是社區(qū)不是那么容易建立起來的。對(duì)于Product Hunt來說，社區(qū)和品牌才是重要的?！?/p>

盡管Next在模仿程度上更高，但綜合下來我還是認(rèn)為IT桔子的Today其實(shí)更有意思。

從時(shí)間跨度來看，Today真不算是一次成功的C2C（copy to china）。從Today的形態(tài)來說，類Product Hunt 產(chǎn)品只是IT桔子眾多產(chǎn)品線的一條——甚至是最簡(jiǎn)陋的那條：設(shè)計(jì)樸素，評(píng)論交互單一，無法對(duì)用戶的評(píng)論進(jìn)行二次評(píng)論。

而Today也繼承了Product Hunt的社區(qū)活躍的特點(diǎn)。我將TechDaily作為測(cè)試產(chǎn)品上傳到了Today，幾分鐘就后出現(xiàn)了一條評(píng)論——要知道，目前Today還尚未公開宣傳，最早的項(xiàng)目?jī)H上傳于10月11日，項(xiàng)目總數(shù)也不過100個(gè)。

但從另一方面來說，這其實(shí)更像是一次借鑒：所有的用戶都是基于IT桔子原有的賬戶，只要你此前已經(jīng)是IT桔子的用戶，就可以直接進(jìn)行點(diǎn)贊、評(píng)論以及發(fā)布產(chǎn)品，而Today也不過是IT桔子的子站。

但借鑒同樣給人想象力。

與IT桔子原有的公司與融資數(shù)據(jù)不同，Today積累的是產(chǎn)品層面的內(nèi)容，包括產(chǎn)品發(fā)布、反饋等等。二者結(jié)合，我們很容易勾勒出一幅巨大的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)版圖——從產(chǎn)品、項(xiàng)目、融資到社區(qū)，對(duì)投資者來說，能夠更全方位的理解創(chuàng)業(yè)者本身。

所以，從這個(gè)角度來說，這或許是一個(gè)與Product Hunt 完全不同的故事，甚至是一個(gè)更具價(jià)值的故事。畢竟，眼下的Product Hunt功能還太單一，或多或少都有現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的影子，而IT桔子的產(chǎn)品布局則豐富得多。

但無論如何，圍繞創(chuàng)業(yè)者打造，這才是真正有用的TO VC的產(chǎn)品啊。