如何解決信息技術(shù)中的技能局限和定位準(zhǔn)確性的

小米有那些逆襲運營商的資本?我想大概有這幾個方面： 下面是我的一些解決技能約束問題的建議：

經(jīng)常強調(diào)終身學(xué)習(xí)和自我挑戰(zhàn)。 依據(jù)員工表現(xiàn)出的能力支付薪水。國內(nèi)的一些服務(wù)人員和公司員工由于技能專業(yè)性強和技術(shù)缺乏而遭解雇或者自愿退休，采用這種解聘或者自愿退休的方法處理比考慮進(jìn)行部門內(nèi)部的培訓(xùn)和重新配置更劃算。 工會組織應(yīng)該促成改變，工會組織維持的可行集體討價還價方式?jīng)]能隨著人才市場的根本改變而改變。當(dāng)專業(yè)資格和技術(shù)水平證書在人才市場上越來越需要時，工會應(yīng)該能前瞻性的作為技術(shù)質(zhì)量的保護者和監(jiān)督者進(jìn)入培訓(xùn)市場，還可以成為部門工人一種賺錢的方式。 技能分配的低效將會繼續(xù)制約我們迅速地對外部和內(nèi)部變化做出反應(yīng)的能力。隨著即將到來的人口生育高峰這一代人的退休，無論是私人還是公共部門，越來越多的技術(shù)和制度知識都將走向社會，我們需要好好理解這個問題，我們需要迅速地好好理解這個問題。

:德東

查看本文國際來源