中國建筑堅定信心迎接挑戰

中國建筑堅定信心迎接挑戰

2008年，受國際金融危機的影響，“中國建筑”在企業改革轉型的進程中遭受一系列挫折和困難。但在黨中央、國務院的堅強領導下、在國資委等上級部門的關心支持下，還有各級地方政府信任和支持下，“中國建筑”群策群力，攻艱克難，化危為機。

面對政策、市場機遇，對“中國建筑”而言，現在的關鍵在于搶抓。搶抓，就是與時間賽跑;搶抓，就是與競爭對手賽跑;搶抓，就是要遵照市場規律和科學規律將危機轉化為機遇。

面對國際金融危機，首先要直面危機，重視困難。國際金融危機對建筑市場的影響已十分明顯，尤其是對傳統房建業務的沖擊，承接新項目的難度陡然增大，在建項目大量停工。其次要增強信心、搶抓機遇。信心來自中央對“中國經濟發展基本面沒有變”的判斷，來自中央政府應對金融危機最堅決的態度、最有力的措施，還有我們對本身實力的判斷。

進入2009年，企業如何保證員工的利益，做到不裁員、不降薪、保證福利?公司將重點抓好四項工作。

1、全面推動“營銷高端化”工作

完善“營銷高端化”的對接機制。強化措施，構成“營銷狀”的考核機制。

2、全面抓好“營銷精細化”工作

1是市場分析精細化：以搶抓鐵路市場機遇為重點，花大力氣拓展基礎設施建設市場;切實加強組織領導，花大力氣拓展海外業務市場;加強統籌調和合作，花大力氣拓展房建業務市場。2是營銷策劃精細化。3是客戶管理精細化。4是對手分析精細化。5是資源整合精細化。

3、切實抓好風險防范

要增強風險意識。風險意識包括兩個方面，一層含義是要科學、充分地預測風險，有力地、有效地規避風險;另外一層含義更重要，就是必須在風險當中搶抓機遇，乃至創造機遇，這是一家成功的企業，和負的企業當家人所必須具有的能力。為此，就要從項目評估開始，既要抓好決策進程中的戰略風險，也要抓好實行進程中的管理風險;既要防范財務風險、匯率風險，也要防范信用風險、法律風險;既要做到不放行任何風險不可控的項目，也要做到不放過任何“富貴險中求”的機會。

4、加大領導班子與和諧企業建設的力度

在班子建設上，一定要以革命化、專業化、年輕化的標準去加快調解、充實、提高的步伐。在團隊建設上，一定要做到公道流動。在國際經濟危機期間，決不搞大規模的下崗分流、減員增效。

2009年是積極應對國際經濟危機、推動公司加快發展的關鍵之年。中央擴內需、保增長的政策措施為公司提供了新的契機。只要牢牢捉住“發展是第一要務”，堅定信心、積極應對，科學決策、嚴格管理、扎實工作，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰為機遇，在企業改革發展上實現新的突破。

來源:中建八局大連分公司總經理 劉進貴