彩電大王的傳說

導讀：說起長虹，現在可能已經淡出了很多消費者的視線，但十余年前，不少國人家中都少不了一臺長虹電視。到90年代末期，更是成為國內彩電的旗手，推動了CRT電視的普及，也將外資進口電視擠出了國內市場。

近年來，家電智能化成為傳統家電企業和互聯公司共同追逐的趨勢，沒有跟智能化、互聯化不沾點邊，都不好意思拿出手。作為客廳唯一的大屏，更是首當其沖，成了家電廠商比拼黑科技的焦老二想：結婚太沒有意思點。

2013年，是互聯企業“野蠻”入侵的一年，也是傳統彩電廠商危機四起的一年，樂視等互聯企業高舉“內容為王”的旗幟，投放前所未有的低價產品，蠶食傳統彩電企業市場份額，整體行業毛利率被拉低。對原本走下坡路的長虹來講，更是致命的暴擊。

彩電大王的傳說

說起長虹，現在可能已經淡出了很多消費者的視線，但十余年前，不少國人家中都少不了一臺長虹電視。到90年代末期，更是成為國內彩電的旗手，推動了CRT電視的普及，也將外資進口電視擠出了國內市場。

1958年，一群軍工人揮動鐵鍬，在四川綿陽城郊的一片麥冬田上建起了“國營長虹機器廠”，也是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。

這是長虹集團的前身。自1989年起各項經濟指標連續多年在全國同行業中名列榜首，被授予“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”的殊榮。

從1972年試制第一臺黑白電視成功，邁出了“軍轉民”戰略轉型的第一步，此后30年里，長虹發展如同開掛般成長。

93年，自行設計制造的技術最先進的大屏幕彩電生產線建成投產；95年，產量累計突破1000萬臺，被世界銀行組織譽為“遠東明星”；97年，四川長虹這只滬深股攀上了66元高度；2002年以7.8億美元出口額成為中國出口第一家電品牌。

走下神壇

2003年，長虹的神話也就到頭了，歷經數次戰略失敗，

營運狀況逐步下滑，長虹液晶電視零售份額在所有品牌中僅排名第九，在國產品牌中也排在海信、創維、TCL、康佳之后列第五。

2011年3月14日，“四川長虹”的收盤價為4.00元，僅為1997年股價的6%，長虹電器沒落已經成為不爭的事實。

外界許多人把長虹沒落的導火線歸結到APEX的爛賬上。2001年，長虹與APEX的合作推上了快車道，也打開了出口美國市場的大門。

一車車的彩電運出去，卻并未給長虹換回大把的美元。應收賬款累計達44.4億元，但這筆賬長時間沒有辦法收回，導致長虹年度巨虧，令無數股民心馳神往的長虹神話頃刻灰飛煙滅。

作為一個千億企業，APEX這筆爛賬無法收回只是一小部分原因，更多是因為長虹市場戰略問題，最終使得長虹一步步走向了窘境，被擠出一線陣營。

多元化發展，跨界太大扯到蛋

從1995年愛是進行多元化的經營，在與國際經營模式接軌的同時，長虹加大了兼并重組、資本運作的力度。

長虹相繼介入電池、空調的生產，公司甚至在2005年進軍、IT產品行業。2008年之后，還進入了與老本行幾乎沒有關聯的房地產業。

但事與愿違，長虹每一個業務板塊都不出彩。有數據顯示，2017年上半年，長虹中間產品、IT產品、白色家電、黑色家電的營業收入分別為84.8億元、84.1億元、78億元、64億元。

其中，黑色家電中，電池、機頂盒、通訊產品營業收入分別為5.3億元、4.4億元、1億元。另外，運輸加工業、房地產分別為公司貢獻4.8億元、3億元營業收入。

由上述數據可看出，雖然長虹整體的營收增加了，盈利水平卻沒有增長，并使長虹背上了許多無謂的包袱。雖然攤子鋪得大，卻缺乏拳頭產品、拳頭業務。

孤注一擲，成了等離子圈孤寡老人

2004年，國內彩電企業正處在由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。

2006年，趙勇在四川省“工業強省會議”上正式宣布，確定長虹投資方向為等離子屏。同年，長虹豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨而不再是這些花朵了后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產等離子面板。

不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”。并非等離子技術弱于液晶，而是產業沒有形成規模經濟，競爭不夠充分，技術提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。

上下游產業鏈的從業企業也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產業鏈斷裂。

2005年，索尼、東芝放棄等離子業務；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業務。

早期時，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優勢；液晶則正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長提供了土壤，市場最終選擇了液晶屏。

截至2013年底，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，換回的結果卻是年年虧損。

2014年11月，長虹公告稱，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權。至此，長虹的等離子復興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經投資40多億元在等離子項目上。

產品缺乏創新

縱觀最近兩三年以來長虹推出的液晶和等離子電視，無論是電視的外觀還是電視的產品功能、技術，都沒能給消費者留下深刻的印象。

在iTV系列推出以前，長虹液晶電視的外觀，一眼看上去就像是從一個模子里刻出來的一般，不僅毫無個性，也不符合年輕人審美觀點。

服務質量，遠離消費者

今年9月份，消費者針對長虹電視質量及售后問題的投訴有5起，這些消費者所購買的長虹電視使用時間都沒有超過三年，仍在保修期限內。這些用戶指出，長虹電視的售后人員對待保修要求出現了推諉，找借口不保修或是修理需要收取用戶費用。

質量問題頻發，售后存在推諉，真不敢讓人相信這會是長虹彩電。要知道在上世紀九十年代，長虹彩電曾憑借著低價和良好的品質，在眾多國產品牌中脫穎而出，其市場號召力也令人難以想象。

總結：或許比起廣撒，長虹更應該思考如何加強自己的核心競爭力。面對互聯沖擊帶來的智能化浪潮，彩電行業亟須為產業升級轉型營造健康良好的行業環境。

長虹的改革正逐步在業績上有所體現，這是長虹的一大進步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現年輕化、智能化。

至于接下來長虹能否抓住這一輪機遇重新崛起，回到曾經的家電王座上，則需要時間來見證。不管如何，作為中國彩電品牌，我們希望長虹能夠盡早走出困境。