廈工坐穩(wěn)工程機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)靠前把交椅容易

廈工坐穩(wěn)工程機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)靠前把交椅

2008年6月2日下午，《世界品牌實(shí)驗(yàn)室》在北京發(fā)布了2008年《中國(guó)500較有價(jià)值品牌排行榜》。該《排行榜》顯示，廈工品牌位居全國(guó)第69位，品牌價(jià)值86.75億元，名列工程機(jī)械行業(yè)靠前名。

在市場(chǎng)大浪中，沒(méi)有常勝將軍，擁有50多年歷史的廈工也是如此。一年多前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等種種原因，廈工的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，市場(chǎng)占有率尚不到14%，廈工不得不讓出國(guó)內(nèi)靠前的位置，屈居第三。為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，廈工的母公司廈門(mén)機(jī)電集團(tuán)對(duì)廈工開(kāi)展了一系列的改革重組。

為做粗做長(zhǎng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈，廈工在“縱”、“橫”兩個(gè)方向上不斷努力，打造出一個(gè)較高的發(fā)展平臺(tái)。縱向，就是抓住結(jié)構(gòu)件、橋、箱等關(guān)鍵零部件，提高自制率；橫向，則是整合小型機(jī)、挖掘機(jī)、叉車(chē)等主機(jī)產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。同時(shí)，廈工還及時(shí)剝離與工程機(jī)械主業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)（如施工公司、生活服務(wù)公司等），使廈工股份能更加專注于工程機(jī)械主業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)整合，廈工主業(yè)的發(fā)展有了更加寬闊的平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也得到凸顯。

此外，廈工還按照精簡(jiǎn)高校和扁平化原則，對(duì)管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)各系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了重大調(diào)整，減少非生產(chǎn)性崗位；建立了市場(chǎng)化的用人、用工和薪酬制度，使人的觀念和企業(yè)的機(jī)制都發(fā)生根本變化，也使廈工徹底告別了老的國(guó)有體制，向現(xiàn)代企業(yè)邁出了具有決心性意義的一步。

辛勞的付出得到了回報(bào)。2007年，廈工裝載機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到17%，與整合之初相比提高了3.5個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品出口比上年翻了兩番，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)50億元，比增34%，凈利潤(rùn)2.13億元，比增385%。今年，廈工鎖定的目標(biāo)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70億元，2010年要突破百億。

一些知名互聯(lián)企業(yè)在IPO后均出現(xiàn)了“破發(fā)”現(xiàn)象。如團(tuán)購(gòu)站鼻祖Groupon、美國(guó)游戲企業(yè)Zynga等 “打造中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際著名的工程機(jī)械品牌”——這句寫(xiě)在廈工愿景里的一句話，敦促著廈工不斷向前邁進(jìn)。