平安區(qū)財政績效目標管理工作再上新臺階

平安區(qū)財政績效目標管理工作再上新臺階

今年以來，平安區(qū)嚴格依照關于全面實行績效管理的新思路、新要求，將績效目標管理作為一項重要工作，切實提高財政資金使用效益，有效增進了財政工作從“重分配”向“重管理”、“重績效”轉(zhuǎn)變。

1是實現(xiàn)了預算編制與目標制定“5同”。通過將績效目標申報、審核、批復等環(huán)節(jié)實質(zhì)性地嵌入各單位預算，實現(xiàn)了單位在編制年度預算時，將項目績效目標與部門預算編制同布置、同申報、同審核、同批復、同公開，切實提高了績效目標編報質(zhì)量，使績效目標指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配。

2是實現(xiàn)了區(qū)級“項目和資金”績效目標全覆蓋。將績效目標作為項目立項申報評審的剛性指標，將納入績效目標管理的支出項目由2017年的67個增加到478個，觸及項目資金由2017年的16536.71萬元增長為2018年的31578.83萬元，努力使績效目標管理貫穿財政工作始終，發(fā)揮作用。同時嚴格依照部門預算“兩上兩下”程序,將審核關口前移，對不符合規(guī)定的績效目標，退回報送單位重新調(diào)整，審核合格后方可進入預算編制的下一步程序，使財政資金績效管理真正落到了實處、取得了實效。

3是實現(xiàn)了區(qū)級項目全過程監(jiān)控。財政部門嚴格按季度展開定期跟蹤監(jiān)控，預算單位全面落實支出，加快預算履行進度等行之有效的方法，逐步構(gòu)成了以預算單位自我監(jiān)控為主，財政重點監(jiān)控為輔的績效運行跟蹤監(jiān)控管理機制。同時，在自我監(jiān)控全覆蓋的基礎上，選擇了17個觸及金額達10312萬元的重大項目展開重點監(jiān)控