如果領導久久不提拔你，一定是因為這5個原因，你必須要引起重視

似乎想要讓指派起用你也并不是一件值得注意枉的兩件事，但是你要知道，指派平常起用什么樣的人，而又是因為什么緣故指派才不起用你的，如果你平庸的值得注意出類拔萃，可是老板就是久久不肯起用你，那很顯然是因為這5個缺陷，你顯然明文規定到了。

如果指派久久不起用你，一定是因為這5個緣故，你不必要性招致贊許

【1】指導的缺陷

顯然你在此之后平庸的值得注意出類拔萃，可是除此以外一段時間你對于指導上的兩件事大大的放松了，依然像之前那么努力拼命的指導，又或者是讓你負責了一項頗為最主要的指導，但是你卻給下一場了，那這些緣故都是可以引致指派不起用你的緣故。

雖然顯然你在此之后平庸的值得注意出類拔萃，指派相互間有這種想法，但是顯然因為那時候的緣故，指派就不讓對你進行起用了，所以不管在什么時候對于指導上的缺陷，一定要理想的克服，這樣你才必須讓指派看著你的閃光點，看著你的不同。

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【2】商業利益得失的缺陷

顯然是因為你做出了一些有損公司商業利益的缺陷，又或者是你為了一些蠅頭小利，而和同事又或者是其他人發生了沖突，有的時候真的是沒有人必要性為了一些蠅頭小利而損失干脆大的商業利益，這些都是才對的。

你要知道什么是虧本，你這種不道德就引致的在讓自己往虧本的道路上走，小的商業利益和大的商業利益兩個相互間注定都不顯然是相等的，而你卻要小的商業利益而損失干脆要小的商業利益而損失干脆，你不看來你很虧嗎？

如果指派久久不起用你，一定是因為這5個緣故，你不必要性招致贊許

【3】聲名狼藉的缺陷

也很顯然是因為你自身的緣故，顯然你的指導能力也值得注意的出彩，但是在人緣方面，也就是人際相識方面是頗為很差的，你和公司中的的人都不善相識，甚至有的還反目成仇。即使自己的能力也如此一來出類拔萃，但是在那時候這個沒有人人際關系無法立足的弱勢群體，你在計量中的也是無法獲得成功的。

如果指派久久不起用你，一定是因為這5個緣故，你不必要性招致贊許

【4】專業經驗經驗性缺陷

也也許是因為你經驗的欠缺，不管在什么時候，雖然指導科學經驗頗為的最主要，但是專業經驗經驗也是頗為最主要的，如果你的專業經驗經驗不強的話。那似乎對你之后的升遷道路也是有很大的阻礙的，因為像有一些職位是頗為注重專業經驗的，所以如果你的專業經驗較為欠缺的話，你可以先學習。

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【5】你反饋的缺陷

也許雖然說道你老是向指派反饋一些缺陷或者上報一些缺陷，但是似乎你獎賞的這些缺陷，都對指派來說道毫無用處，而你還看來自己值得注意的厲害，向指派解讀了很多缺陷，似乎也許你的一些缺陷是偏差的，又或者是畢竟都毫無用處的，所以對于指派來說道沒有人一點用。