傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合大致有三種方式

代理商的轉(zhuǎn)型，不僅包括經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，也包括產(chǎn)品組合方式的轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合，大致有三種方式：

第一種：全部是知名品牌。因?yàn)橹放茖Ψ揭欢〞幸欢亲釉挶荒愎雌鸺扔袖N量，也有利潤。

第二種：知名品牌+二三線品牌。知名品牌有銷量，沒利潤，用知名品牌帶動非知名品牌，形成銷量與利潤的組合。

第三種：以非知名品牌為主。這種產(chǎn)品組合方式，除非代理商很厲害，把非知名品牌賣成區(qū)域知名，否則，規(guī)模做不大。

現(xiàn)在，這三種經(jīng)典產(chǎn)品組合方式可能要受到挑戰(zhàn)才能濟(jì)世何須位了。

1、巨頭燙手，長尾發(fā)威

新的影響因素出現(xiàn)了，要重新審視傳統(tǒng)產(chǎn)品組合方式了。

第一個影響因素就是巨頭都很困難，依賴巨頭再難實(shí)現(xiàn)銷量增長。

第二個影響因素就是巨頭價(jià)格高度透明化。特別是B2B的出現(xiàn)，對價(jià)格體系的傷害比過去竄貨還要厲害。依賴知名品牌形成利潤更難了。

第三個影響因素就是【底線安全】。消費(fèi)者對非知名品牌的接受度提高了，銷量不再向知名品牌集中。只要產(chǎn)品好，非知名品牌照樣賣得很好。

第四個影響因素就是【品類整合】。有些品類，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品替代性強(qiáng)，比如休閑食品、調(diào)味品、食材、文具、辦公用品等。這些品類，只有品類整合才能形成對終端影響力。

第五個影響因素就是產(chǎn)品創(chuàng)新多了。價(jià)格帶拉長，品類創(chuàng)新，貨架增加，大單品規(guī)模變小，這些因素都對中小企業(yè)有利。

上述五大因素，帶來的直接后果就是：巨頭燙手，長尾發(fā)威。這種格局正在改變代理商的產(chǎn)品組合方式，傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合方式不靈了。

2、產(chǎn)品新組合

代理商產(chǎn)品組合的方向，應(yīng)該是平臺化。簡單講，就是三大產(chǎn)品組合方式，即【代理品牌】+【自營品類】+【品類整合】。

1代理品牌

代理品牌，包括知名品牌和非知名品牌。知名品牌仍然有巨大的帶動作用，只不過不像過去那么厲害了。

2自營品牌

【底線安全】，這是消費(fèi)者認(rèn)知的最大轉(zhuǎn)變，受益最大的是非知名品牌。最近，不少中小型企業(yè)銷量增長，就是受此影響。這也是代理商創(chuàng)建自有品牌的前提。當(dāng)然，哪些品類適合創(chuàng)建自有品類，這是需要認(rèn)真琢磨的。一般來說，越是產(chǎn)業(yè)集中度低的品類，越適合創(chuàng)建自有品牌。

3品類整合

未來代理商的數(shù)量會減少，剩下來的代理商，經(jīng)營的產(chǎn)品傾向于品類整合，即對終端形成【品類托管】，某個品類全部由代理商供貨。

【品類托管】代理商從研究產(chǎn)品到研究品類，一旦【品類托管】就必須做到：銷量增長，利潤增長。

【品類托管】是個新趨勢，B2B在這樣做，不少代理商也在這樣做。

3、聚焦核心功能

有人說代理商會被B2B取代，我不同意。

但是，代理商的非核心功能會剝離，比如物流配送，由代理商配送變成【統(tǒng)倉統(tǒng)配】。

剝離非核心功能，我認(rèn)為這是好事，發(fā)達(dá)國家早就這樣了。

一旦剝離了非核心功能，代理商就要聚焦于核心功能，并把核心功能鍵做強(qiáng)，做到不可太在乎別人的贊美替代。

代理商的核心功能是什么？我認(rèn)為是產(chǎn)品整合基礎(chǔ)上的推廣。這里，有兩個核心點(diǎn)。

一個核心點(diǎn)是產(chǎn)品組合，必須比過去更強(qiáng)大。不是研究個別產(chǎn)品，而是基于品類研究產(chǎn)品。

另一個核心點(diǎn)是推廣功能，必須更專業(yè)、更高效。

做到了這兩點(diǎn)，代理商就很難被替代。