鐵礦石貿(mào)易商稱因庫存7個月虧兩億只剩人還

鐵礦石貿(mào)易商稱因庫存7個月虧兩億 只剩人還在_鐵礦石

11月18日，唐山，錦江國際酒店咖啡廳，在約定好的時間見到穿格子襯衣和牛仔褲的周友福。 簡單寒暄以后，還沒等發(fā)問，周友福就直接了當說：“其實沒什么好說的，就是虧掉了兩個億，但是我人還在這里，既沒有逃跑也沒有自殺。”說完，他自己很開朗地哈哈大笑起來。 周友福跟打趣說，唐山是個不大不小的地方，流言傳起來很快，其實最困難的時候有兩個星期，他關(guān)掉，足不出戶，不見任何人。 今年4月底，理財周報還曾在周友福位于北京東二環(huán)首創(chuàng)大廈的辦公室里采訪過他，那個時候，他剛將皓寧團體總部搬過去，買了艘4.5萬噸的運輸船，正與澳洲四大銀行之一的澳新銀行談貸款，還雇傭印度工人為他打工，一切都那末繁忙、順利，他的貨物、現(xiàn)金源源不斷。 而幾個月后，在他唐山的大本營，見到的周友福正在全力保全澳洲、香港、內(nèi)地等地的家當、每時每刻都在應對危機，雖然心理上的難關(guān)已度過，但是現(xiàn)實的問題還是要解決。 虧掉兩個億主要因庫存 周友福出身5礦團體，2005年7月靠30萬元人民幣成立了皓寧團體，從做鐵礦石批發(fā)起家，后做到國內(nèi)第二大民營鐵礦石貿(mào)易商。 在這場從金融危機傳導到實體經(jīng)濟的全球危機當中，鋼鐵行業(yè)尤其是鐵礦石貿(mào)易行業(yè)遭到極大的打擊。周友福的遭受儼然成為國內(nèi)民營鐵礦石貿(mào)易商近期生態(tài)的縮影。 “如果不是由于庫存積存，我不會虧掉那么多。”周友福說。 詢問他目前的礦石是否是主要積存在曹妃甸和秦皇島港口，他說：“全國各個港口都有。” “今年我跟中儲做了600萬噸貨的合同，他們給了我十七八億，但是到現(xiàn)在還有80萬噸，現(xiàn)在的浮虧是3個多億，其中，中儲壓了1個多億的保證金。” 周有福說：“開始中儲對我有不同的看法，他們認為我把他們拉了進去，但是今天我剛跟他們談判完，我跟他們說，這個事情，不是一個人能夠左右的事情，我自己賠進去1個多億，再把中儲拉進去賠掉3個多億，大家都不受益的事情我不會做。” 周友福介紹說，對這剩下的問題，他與中儲的合作模式是，過去中儲在國內(nèi)只賺代理費，現(xiàn)在還是照樣，利潤平分；周友福在香港的公司，讓中儲控股60%，周占40%，兩年以內(nèi)公司不分紅，全部給中儲。 對周友福采訪的大部分時間，他都在談他怎樣才能把自己的盤子全部保存下來。 “我會做最壞的打算。”周友福說，“原來我最壞的打算就是我的皓寧貿(mào)易倒閉，我香港金世倒閉，我的船沒了，我就剩下兩個礦山。” 周友福說，“我最好的結(jié)果就是，這些所有的盤子全在，就是流動性差，也就是兩個億，沒了。” 還有礦山和船 周友福發(fā)家之時就主要靠做外礦，今年5月份，皓寧團體收購澳大利亞鐵礦石開采商JupiterMines()。 “基本上之前我是他最大的單一股東，占12%多的股分，現(xiàn)在正在做重組，現(xiàn)在最大的股東是韓國POSCO(韓國浦項制鐵集團公司)，他把一些資產(chǎn)并過來以后，他占的股分會到達55%，我這塊占5%多，這樣會把附近的四五家礦山整合在一起，可能明年會有一家要出礦了。” 除鐵礦，周友福在澳洲還投資了兩家煤礦。周有福說：“有一家煤礦已上市了，還有一家明年上市，我投資了500萬澳元，簽的合同是明年上市了給我1100萬澳元，因我資金鏈問題，想把這錢撤出來，但是由于合同沒到期，現(xiàn)在我拿不出來這些錢。但我澳洲的礦基本能保下來。” 今年4月，皓寧團體以5430萬美元的價格從諾頓(Norden)船運公司成功購置了1艘載重量為4.5萬噸的大靈活型散貨船，當時在業(yè)界引起轟動。 “這條船我自己掏了2100萬美元，然后從澳新銀行貸了3300萬美元，現(xiàn)在每天要還3.3萬美元的貸款。” “我現(xiàn)在船的這份合同是每天4.9萬，明年三月份到期，但是由于市場低了，現(xiàn)在的船價就幾千塊錢，而且還有兩年貸款要還。這條船，民生銀行用我的礦做質(zhì)押，質(zhì)押了1億人民幣，由于現(xiàn)在市場跌了，我現(xiàn)在還缺民生大概4000多萬人民幣。” 就在周友福對面聽他講述這一連串的拆東補西的經(jīng)歷，明顯這些布局在心里拼湊已很久，才讓全盤構(gòu)成一張不會被擊垮的。 “我現(xiàn)在想的是，澳新不可能斬期，所以我想讓民生給我把澳新的貸款還掉，然后我把船給民生，至于質(zhì)押的礦，到明年2、3月份市場還可以漲上去，民生銀行別的渠道的收益通過我去還。船轉(zhuǎn)給民生，由于民生也不可能賣掉，賣掉沒有意義，所以民生也可以全力去保，這樣我的船就能保下來了。” 貿(mào)易商就是3到5年一個周期 “我2005年7月起家，到現(xiàn)在3年多了，剛開始我也就30萬，由于我是從5礦出來的，所以平臺比較好。賺錢最多的是去年，2007年，那個時候賺了有幾個億，市場好。” 周友福認為，做鋼鐵，不管是做原材料還是做成品，只要是在貿(mào)易這個行業(yè)，都是3年到5年的周期，就算是頭腦再聰明的貿(mào)易商也逃不掉市場的洗禮，尤其是民營企業(yè)。周友福認為，自己已算經(jīng)歷了一個完全的周期。 “他們說這場危機，百年一遇，現(xiàn)在再看，我覺得是好事，在處理危機的進程中，我對市場、對資金的處理方式更成熟了。從現(xiàn)在的處理方式上看，我公司的全部大盤子都應當保存下來了，這是最好的結(jié)果。” “處理危機的時候我不會去躲，他們以為我跑了，怎樣可能，我一定會用出擊的方式去處理危機。但是我還是覺得，這場危機讓我更成熟了。” 周友福談到他的經(jīng)歷，最感慨的一點在于，他缺少一個風險控制官。“在我賺錢最猛的時候，最激進的時候，沒有人在后面拉住我。” 今年初期，周友福還在跟一些私募談，皓寧團體也早有去國外上市的計劃，詢問他這1進展時，周友福說，一年以內(nèi)都不會去斟酌。 在這場危機爆發(fā)之前，周友福的放松方式是到機場，看到那個航班感興趣，買票就走，周末去了周一再回來辦公，他說，現(xiàn)在，尤其是這幾個月那里也沒去，根本沒心思去，可能很長一段時間也不會再去那里旅游。