說明一下這些只是其中的一些點并非結構性的

作過也參與過一些項目，有成功的，有失敗的，以下是在我眼里，認為比較呈現出一種靜默的姿態重要的一些點，分享出來，也幫自已理理思路!

說明一下，這些只是其中的一些點，并非結構性的整理;

一、作自已相信的項目

就藏于心底；有些工作無論是項目經理還是項目中的人員，如果項目的目標、實現目標的方法，你自已都不相信，那么這個項目成功的可能性不大，我個人是很難為自已不相信的東西去努力的(螺絲釘除外)，讓自已和整個團隊都相信，是相當重要的。

同時，也要選對人。

二、項目要有KickOff

我認為作用主要有兩個：

1. 是項目內部的一次正式的溝通，說明項目的背景、目標、方法、工作方式、人員結構及分工等，讓項目內部人員對接整件事有清晰的認識;

2. 是項目對外的一次正式的溝通，讓公司里的其它人知道這些人接下來的一段時間里，要作一件什么事，這件事對公司的意義是什么，可能需要我們支持的地方有哪些，會影響到我的哪塊產品，他們將如何解決等;

而且我還感覺讓大家很有儀式感。

三、項目的定義要十分清晰

背景、目標、時間、資源等，都必須寫清楚，別含含糊糊，不然團隊里的人作起來也會束手束腳的，最后項目成功與否都沒法下定義。

四、項目要有獨特的項目名

假如你有一個項目，項目的目標是項目團隊5人在10月1日中午12：00爬到珠峰半山腰停留1小時，結果你的項目名就叫登峰或珠峰之類的。

那么，全公司人一看名字，就以為都懂了，下午的KicfOff會，也認為沒有必要參加了。但他們對此的理解就千奇百怪了，有人認為你們要登頂，有人認為你們要去珠峰開個分站，他們以為他們懂了，其實沒有懂;

一個獨特的項目名，可以逼著所有人來認真地聽一聽你們的項目到底是什么項目，讓所有項目外的有一個統一的認識;

例如，叫9528項目，這誰知道是什么意思呀!

五、項目中的人的職責是要分清

項目共有多少人，每個人的職責是什么，在項目中必須清晰說明。同時每件事都要有owner，且是一個人，不能是兩個，如果是兩個就成了三不管地帶了。

六、項目的節奏和的工作方式要清晰

項目什么時候是一個里程碑、對外的溝通會議多久一次、內部分議多久一次、會議的內容是什么、需要誰準備什么、多久上一次線等都要說清晰，而且這種節奏一定要保持好;

七、實現項目目標的方法要清晰

實現目標的方法要清晰在寫出來，讓大家相信按這個方法作，項目一定會成功，即便在此過程中出了問題，大家也會集思廣益來繼續推動的。如果方法不清晰，每個人都不知道自已每天在忙什么，

自已作的事是否真的有意義。自然而然會出現，人心散了，隊伍不好帶了的情況。

八、項目的早會和必須有

早會：是保持節奏以及讓團隊勁往一起使的好方法。早會讓大家各自說一下今天的安排，以及需要的支持是什么;

：說明今天事情的完成情況，可以看到哪里出現問題，哪里需要支援;

九、內外的及時溝通十分有必要

別等到KickOff時，項目外的一個人說，這事會影響到我們，你們這樣作不行;

別等到項目進行一半時，項目中一個人突然問了一句，我們的項目目標是什么;

所以在項目前、中、后，項目內和外，時時刻刻要作好溝通，方式方法有很多，例如：定期和大家Update、項目計劃把溝通的事情計劃進去等;

十、項目完事后必須要有REVIEW

1. 目標結果：對比目標達成的情況，給項目一個明確的成功或失敗說明;

2. 情景再現：回顧過程，分析得失，看哪些作的好的、哪些是不好的、哪些是要改進的;

3. 經驗積累：總結是原則或方法論，來提升團隊未來的戰斗力;