中國一拖產品交付期從7天縮短到3天

　　通過系統集成與數據共享ERP信息化管理系統，中國一拖產品單臺套成本分析時間從幾天減少到幾分鐘，產品交付期從7天縮短到了3天。ERP信息化管理讓中國一拖從物資采購到產品交付物流等各個環節效益效率大幅提高，全過程處于良性管控狀態。

　　中國一拖福萊格車身公司委托運輸單位外發產品，經常會出現產品沒有按期抵達，引發客戶不滿，甚至造成客戶“斷線”。因此，外部市場拓展，對外物流運輸的準時性成為保證用戶裝車、提升公司信譽和形象的關鍵。今年以來，該公司利用信息化手段對物流車輛實施在途監控管理，兩次監控到因高速公路堵車，運貨車輛不能及時到達客戶現場的情況，并立即組織候補車輛發貨，保證了客戶正常裝車。中國一拖大力推進的信息化建設讓該公司產品準時交付率、物流效率、客戶滿意度大幅提升。

　　2009年以來中國一拖通過ERP信息化管理系統的實施，逐步建立了統一的集團SAP-ERP系統平臺，并實現了與產品研發PLM系統、金蝶財務系統以及大輪拖MES系統的無縫集成。應用覆蓋從零件到總裝、從采購、庫存、生產、銷售、成本核算等各個流程環節。

　　通過ERP、MES信息管理系統，中國一拖相關部門可以實時掌控備配件庫存情況，提高采購計劃的準確性，大幅減少采購缺件影響生產或存貨積壓現象，有效降低資金占用。通過系統集成與數據共享，中國一拖成本控制部門，對產品臺套成本分析時間從幾天減少到幾分鐘，產品交付期從7天縮短到3天。不僅如此，中國一拖的產品設計部門還通過PLM實現產品設計、工藝設計等管理一體化，利用PLM與ERP集成，達到研發與生產的無縫對接。

　　今年四五月份，一拖日發車達到千臺以上，中國一拖通過信息化管理生產計劃，使之網絡化、精準化，標準化，減少人為干預因素，減少或杜絕了錯發漏發、錯裝漏裝，大輪拖MES實現一車一檔，不僅提高了裝配質量，還有利于質量跟蹤和追溯。

　　中國一拖信息管理系統不僅在集團內部發揮作用，同時管理系統還搭建了供應商互動平臺，通過供應商協同互動平臺，實現采購計劃、存貨等信息共享，增強溝通效率、利用經銷商門戶，提供網絡往來對賬，優惠結算、三包等服務，在低成本響應客戶差異化需求方面為客戶提供便利服務。