接頭漏水新房損失上萬元房主四處投訴碰壁2020年

接受供應商返利 上海羅森便利店開始贏利

進入上海8年后，滬上最早的外資便利店———羅森終于首次實現盈利。據介紹，中方今年正式拿到羅森控股權之后，開始迅速發展點。截至上月底，羅森在上海的門店數量已經從去年的96家增加到198家。 業內人士分析，開始接受供應商返利是其盈利的主要原因。 知情人士透露，日本人控股羅森時比較固執，盈利的來源原來只限于進銷商品的差價，拒絕采用目前國內商家普遍收取的供應商年底返利制度（即供應商將每年銷售額按雙方商定比例返還給零售商，這個比例并不固定，按照零售商自身規模及銷售量而提升）。中方今年實現控股之后，立刻改變了這一做法，因此，羅森第一年實現贏利。其次，發展速度提升之后，198家的規模優勢也得到一定體現。 1996年進入上海的日資企業羅森絕對稱得上是外資便利店中的老資格。業內人士普遍承認，羅森是目前上海較好的便利品牌。羅森選址于高檔寫字樓、定位于服務白領，因此使它目前還占據上海單店最高銷售額的地位。但在眾多便利商家的較量中，羅森以前一直敗于發展速度。 羅森進入中國市場的當年，日本人也曾計劃用5年的時間在華東地區發展500家連鎖便利店，但在華聯集團控股之前，它在上海只有96家門店。平均算來，羅森來到上海后，一年開店不到14家，一個月才開店一家的速度與上海便利店后來者如21世紀、好德幾乎日開一店的進程形成鮮明對比。 業內分析，羅森最初在上海擴張上的失誤原因主要來自三個方面。其一，東南亞金融危機對日本經濟的巨大影響，使羅森便利店在中國的發展計劃蒙上陰影。當時的日方難以注入便利店前期發展所需的大筆資金，致使500個店的發展計劃幾乎成為一紙空文。 其二，中國政府曾出臺限制外商零售企業在中國利用特許經營的方式拓展店鋪的規定，也為華聯羅森門店的拓展豎起一道政策壁壘；此外，日本不注重本土化的嚴格管理也是制約華聯羅森在上海發展的一個重要因素。 據介紹，嚴格的管理有利有弊，在華聯控股羅森以前，日方有很多令人不可思議的規定：比如以火車站為中軸線，西邊可以開店，但東邊就不允許開店。日方對每家店面的選擇都非常謹慎，上海公司不能單方面做主，有了合適的地方之后必須首先向日本總部上報計劃，日本總部再安排時間，派出人馬到上海來一家一家地看。因此，盡管羅森的選址都不錯，每個單店的生意也非常好，可煩瑣的程序卻嚴重阻礙了它的發展速度。 因為在上海的發展不盡如人意，日本羅森公司去年放棄了對上海羅森的控股權，目前日方的大部分管理人員也撤出羅森。今年年中，華聯集團與日方正式完成股權交換手續，以51%的份額成為羅森最大的股東。（東方早報）

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