宜家居然之家店鋪數(shù)量多多益善嗎力量

那么現(xiàn)在出現(xiàn)的單身部落卻是對自己生活的選擇。他們從二十七八歲到三十七八歲 宜家vs居然之家 店鋪數(shù)量多多益善嗎？

【建材】近日，居然之家重慶涪陵店開業(yè)，這是居然之家迅速擴(kuò)張的第105家分店。反觀國際知名家居零售品牌宜家，自1998年進(jìn)駐中國市場之后，十幾年的時(shí)間過去了，其第21家門店剛敲定冰城。105與21，單看這兩個(gè)數(shù)字，105數(shù)字傳達(dá)的意思是宜家規(guī)模不如居然之家，可事實(shí)卻相反：宜家，婦孺皆知;居然之家，則鮮為人知，更多的是被業(yè)內(nèi)所熟知。　　那么，對于所有品牌來說，到底是搶地盤重要，還是練內(nèi)功重要?店鋪數(shù)量多多益善呢?還是弊大于利?下面，就讓宜家來告訴我們答案!　　宜家1998年就進(jìn)入了中國市場，可宜家的渠道策略卻與居然之家形成了強(qiáng)烈的反差，截止2014年宜家在中國大陸僅僅開了21家門店。　　這其中固然有大型家居賣場開店成本較高的原因，但這并不是核心因素，更主要的還是宜家本身的營銷策略決定了其價(jià)值成長的模式。　　宜家是一個(gè)特殊的品牌，其極少在廣告?zhèn)鞑ド贤度胭M(fèi)用，其營銷的主要手段就是口碑傳播，通過品牌理念的逐步滲透形成與消費(fèi)者的深度溝通，而這樣的經(jīng)營方式就決定了宜家的每一個(gè)門店，都必須有拉開競爭對手十里地甚至百里地的價(jià)值深度。　　開門店?宜家是開教堂!　　有人做過這樣的一個(gè)比喻：　　宜家門店就是這種宜家品牌宗教的教會，分布于全球的兩百多個(gè)宜家商場就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和價(jià)值熏陶后，他們把一套生活態(tài)度、價(jià)值格調(diào)傳達(dá)給教民，那些每年3億多進(jìn)入宜家的顧客。　　宜家在中國市場的本土化，同樣執(zhí)行并支撐了這一策略，與在歐美的低價(jià)、美觀、耐用定位不同，宜家進(jìn)入中國時(shí)售賣的目標(biāo)客戶就是中高端人群，售賣的是一種生活方式。時(shí)至今日，凡是購買宜家的人群，多多少少還會被冠以小資的帽子。在這樣的市場背景下，渠道貴精而不貴多也就自然成為了宜家的選擇。　　看看宜家給我們帶來這么多的感動吧，無處不在的鉛筆和折尺，一目了然的指示方式，指引化的購買區(qū)域劃分，寬敞明亮的空間，整齊有序的貨架，當(dāng)然還有那神奇的餐廳，一切的一切，構(gòu)成了宜家絕佳的特別的用戶體驗(yàn)。在這里賣的不僅是桌椅沙發(fā)，更是一種美好生活的期許。　　宜家不想走規(guī)模成長的路子，宜家也不能走規(guī)模成長的路子。宜家所走的路線是使每一塊已經(jīng)占領(lǐng)的空間里的空氣都能讓消費(fèi)者感受到宜家宗教的氣息，這就是良好的力量。